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| 济川药业(600566)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，公司实现营业收入274,871.80万元，较上年同期下降31.87%；归属于上市公司股东的净利润72,436.40万元、归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润62,063.01万元，分别比同期下降45.87%、47.43%，主要是由于报告期内，受终端市场需求变化，公司蒲地蓝消炎口服液、小儿豉翘清热颗粒销售收入同比减少，以及雷贝拉唑钠肠溶胶囊受医药集采政策影响，导致公司收入及净利润下滑。报告期内，公司各项重点工作开展情况如下：1、研发方面
报告期内，公司药物研究院立足中药、仿制药、改良新药均衡布局，加快推进创新药进度，公司获得西他沙星颗粒、罗沙司他胶囊、氯化钾颗粒、复方聚乙二醇（3350）电解质散的药品注册证书，西他沙星原料药上市申请获批；完成1.1类中药创新药小儿便通颗粒上市申报并且药品审评中心已受理；获得JX004P搽剂临床试验批件。报告期内，公司在研发管线及知识产权领域取得一定进展：进入临床三期项目1项，累计提交中国发明专利申请8件、PCT国际专利申请1件，获得中国发明专利授权2件。
2、生产方面
在质量方面，公司奉行“品质至上”的管理理念：1）执行GMP法律法规，系统推进质量提升工程，完成GMP文件体系迭代升级与GAP文件体系搭建；2）深化CXO业务协同机制，提升产品转移服务质量；3）建立专家合作机制，引入权威顾问团队实施专项辅导，进一步提升质量管理水平。
报告期内，公司未发生因产品质量不达标等问题导致的法律纠纷或诉讼。
在供给方面，公司坚持“以销定产”运营策略，搭建营销、产业、供应链联动配合产供销体系。一是通过开展精益攻关，识别并提升瓶颈工序产能，提升产品供应保障能力；二是引入产品地图工具，积极开展独家供应商资源开发、高风险供应商管控工作，确保物料稳定供应。
公司构建了大审计体系，从供应商审计、内部自查、外部审计等方面进行全面规划，在生产、研发、质量、供应商、销售乃至后勤等多方面协同下，生产制造中心建立起法规识别管理体系、技术转移阶段数据审核办法、内部模拟飞行检查制度等一系列流程规范，将“品质至上”的深刻内涵转化成推动企业发展的实际行动。
3、销售方面
报告期内,公司销售部门坚定推进营销变革与战略解码工作,推进发展多元化的营销运营体系，适应新形势下的发展要求。公司积极开展市场网络效能优化工作，强抓市场管理团队能力提升与评估；不断优化商业渠道，促进市场良性运行；持续推动业务流程标准化与营销信息系统建设，提升业务执行效率与质量。公司严格贯彻合规管理体系，为业务可持续发展构筑系统性保障。
4、人才方面
报告期内，公司人力资源中心以战略为牵引，紧密围绕人才资本增长和组织效能提升，构建生态化人才布局与敏捷型组织能力，为业务增长筑牢根基。一方面公司精准人才战略投资，靶向引进创新人才与产业复合型专家，为新业务发展注入强劲动力；同时深化校企合作，积极引入优质应届生，打造新生代高潜人才梯队；另一方面夯实人才赋能体系，落地面向管培生、高潜、高管定制化领导力加速项目，进化岗位任职资格标准，健全员工职业生涯发展体系，深度挖掘人才潜能，持续激发人才创新活力。
5、信息赋能
济川药业将数字化管理作为长期建设方向，以实现科技赋能。截至报告期末，公司持续按照既定数字化建设蓝图和路线，推进数字化项目实施。核心上，公司持续以SAP系统为枢纽，推进分子公司ERP系统的深化应用，打通产供销基础流程，实现集团一体化管理；同时启动DDI流向数据管理项目，并引入商业创新平台重构营销业务流程与应用系统，利用数据采集与分析能力，进一步增强市场和业务洞察力。此外，公司加大自研投入，强化团队能力，开发了人力资源系统及员工自助服务平台，以提升全员应用体验与归属感；推进了资产管理系统、合同管理系统、资金管理系统等的实施，完善了内控及合规体系。在基础架构与安全管理层面，公司持续优化三地数据中心统一架构、数据备份及安全防护体系，启动安服二期项目，完善Web应用防火墙、日志管理、终端安全等防护手段，为业务高效运行提供安全保障，助力各业务板块平稳发展。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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