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| 曲江文旅(600706)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司基本完成国企改革组织再造工作，完成了“子公司”创造利润、“分公司”成本管控的顶层设计，完成了“商旅融合”大唐不夜城景区运营模式、“景演融合”大唐芙蓉园景区运营模式、“主客共享”曲江海洋极地公园运营模式、“公园文创”曲江池遗址公园运营模式的首轮实践。期间，公司实现营业收入53,183.05万元，其中，景区运营管理业务约占营业收入的50.38%，酒店餐饮业务占营业收入的23.67%，旅游商品销售和电子商务业务收入占比2.24%，旅游服务（旅行社）业务占营业收入的5.36%，园林绿化业务占营业收入的0.37%，体育项目业务占营业收入的17.98%。
（一）以“1+3”主营业务和核心产品组合，形成“景区+产品模块+产业链”发展模式1.景区管理集约化
一是景区管理公司“承上启下”，向上促进旅游演艺、酒店餐饮、商旅服务创新发展，向下推动产品、市场和招商工作成果落地；二是景区管理分公司开展“网格化管理”试点工作，按照保安、保洁、保绿、保修、保供“五保”原则推行工作流程和标准；三是统筹“长安灯会˙花朝季”“长安舞会·音乐季”等节事活动，持续梳理完善产品链、服务链、供应链、支付链。
2.演艺发展产品化
一是存量演艺产品质量提升，对《鼓》《梦回大唐》《追梦大唐》《梦长安》等核心演艺产品实施内容优化；二是景区（街区）互娱演艺产品推陈出新，大唐不夜城景区推出《太白长安行》等6项产品；三是引进主题杂技剧《如梦长安》，进一步丰富演艺产品矩阵。
3.酒店餐饮主题化
一是御宴宫宴会餐厅积极申报“唐代菜点和宴席制作技艺”陕西省非物质文化遗产项目，持续创新“二十四节气时宴”“十二月令花宴”；二是老字号精致餐厅创新“长安八景宴”“陕西小吃宴”；三是景区档口美食持续开发“一店一品”特色小吃矩阵。
4.旅行服务人文化
一是旅游商业，整合景区旅游商业经营网点和经营性资产，统一开展专业化招商引资和联合开发工作；二是MICE旅行，整合景区特色场景和场地资源，统一开展品牌活动策划承办工作；三是自有品牌，落地“曲江华物”“长安雪造所”等文创食创店铺，整合冰淇淋、酒类、文创等品类的供应链、服务链和支付链；三是旅行服务，全面推行“大客户服务”体系再造工作。
（二）重点工作完成情况
1.组织再造
一是完成景区运营+演艺发展+酒店餐饮+旅行服务“1+3”核心企业协同机制试行工作；二是完成“景区管理子公司+景区管理分公司”协同机制试行工作；三是完成“细分专业子公司+景区管理分公司”协同机制试行工作。
2.流程再造
一是完成职能部门三级联动工作流程试行工作；二是完成经营性资产运营和旅游商业经营网点运营工作流程试行工作；三是完成招商促进工作流程试行工作；四是完成市场销售促进工作流程制订工作；五是完成网格化景区管理方案并开展试点工作。
3.商业模式再造
一是启动实施“知识产权战略”，将13个核心景区商标注册纳入IP资产库，积极尝试通过IP授权和联名商品开发实现多重变现；二是结合《长安的荔枝》开播热点，公司上线“荔枝唐宴”“荔枝冰酪”“岭南鲜鲙”等剧中菜品，提振餐饮主业；推出“荔枝运输路线”沉浸式打卡线路，巧妙串联起西安城墙、华清宫、大唐不夜城等核心景区；三是品牌合作与MICE业务快速增长：报告期内公司优化资源整合，完成大雁塔·大唐不夜城景区7类57款产品组合，累计开展25次品牌活动合作，覆盖B2C平台、银行、快消、游戏、汽车、3C等多个行业，签约数量同比增长30%。
（三）发挥国有企业责任担当，积极履行社会责任
公司举办了致敬建设者、关爱特殊人群、倡导环境保护等一系列公益活动。一是大唐芙蓉园景区管理分公司举办“致敬最美城市奉献者”公益观演活动，邀请保洁员、园林工作者、大学生志愿者等基层奉献者免费入园公益观演；二是公司曲江海洋极地公园管理分公司举办“守护国门安全、共筑水生生物安全防线”主题党日活动，邀请渔业渔政相关工作人员，向广大游客科普水域生态保护知识；三是西安城墙景区在第115个“三八”国际妇女节来临之际，举办“巾帼风采・照亮长安”活动，邀请西安巾帼家政员代表登城墙赏灯祈福，体现了社会对女性群体的关怀；四是曲江池遗址公园率先举办社区生活节，实践“公园文创”创新理念。
（四）面临问题与优化布局
1.产品结构亟待调整
一是持续压减公建物业服务业务收入占比；二是持续促进票类产品销售收入增长；三是持续促进二次消费转化率和收入占比。
2.人力资源结构亟待优化
一是坚持职业化，鼓励员工持职业资格证书上岗；二是坚持专业化，根据岗位价值确定基本工资；三是坚持市场化，持续推行项目经理制、产品经理制和客户经理制。
3.资产负债经营能力亟待增强
一是细化景区委托管理业务模型；二是深化景区授权经营业务模型；三是强化景区经营性资产盘活联营模式；四是探索景区经营性资产负债经营模式。
面对以上问题，公司计划进一步优化布局：
1.基于核心景区，复合式创建非遗文化和旅游融合示范基地、产教融合示范基地和研学旅行示范基地，加强梯队建设，促进主客共享交叉消费。
2.基于核心产品，多元化拓展景区授权经营、联营模式和负债经营三类合作项目。
通过强化内核和系统输出双向发力，再造企业核心竞争力。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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