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盛屯矿业(600711)经营总结
截止日期2026-06-30
信息来源2026年中期报告
经营情况  二、经营情况的讨论与分析
  报告期内,公司坚守资源导向与国际化战略,深化“上控资源、下拓材料”全产业链布局,强化“控成本、抓细节、提质效”经营举措,持续夯实全球资源勘探、建设、运营核心能力,提升冶炼加工与材料制造的产业链延伸价值,在行业价值重构中不断增强经营质量与抗周期波动能力。
  2026年上半年,公司刚果(金)铜钴板块实现稳定产出,铜产量达13.22万金属吨,其中兄弟矿业(BMS)实现铜产量7.44万金属吨。BMS专业化能源管理体系成型。卡隆威项目统筹推进生产体系优化与工程建设,多项技改降低物料消耗,回水利用优化实现能耗压降与成本精细化管控。铜钴冶炼项目CCR、CCM保持稳定生产运营。公司同步开展潜力区域勘探与外延式资源并购,夯实可持续发展基础。印尼镍板块方面,友山镍业面对全球镍市场价格震荡,保持稳定生产经营,实现营业收入16.63亿元,通过提升管理、优化工艺及加强产业链协同,成功抵御市场冲击。贵州项目一期产能逐步释放,工艺流程日趋成熟,产品质量稳步提升;项目二期开展试生产。华金矿业经营稳健,实现黄金销售156.31kg,营业收入1.45亿元。
  报告期内,公司生产制造营业收入为187.56亿元,占公司整体营收比例为97.36%,同比增加2.92个百分点,继续保持高质量经营。
  (一)主营业务情况
  1、能源金属业务。报告期内,公司能源金属业务实现营收145.43亿元,毛利率27.03%,与上年同期毛利率基本一致。2026年上半年,铜产品产量13.32万金属吨,钴产品产量0.37万金属吨,镍产品产量2.12万金属吨。
  (1)铜钴板块
  ①报告期内,公司刚果(金)铜钴板块实现稳定产出,铜产量达到13.22万金属吨,其中兄弟矿业实现7.44万金属吨。公司通过多类型能源组合方式解决电力短缺问题,构建起集专业化、集约化、一体化的现代能源体系,推动经营效益与规模效应同步增长。
  ②大理三鑫积极推动矿山建设,争取四季度实现试生产。目前,土地及其他相关手续已办理完毕,井建工程已基本完成,正积极推进地表土建工程建设。
  ③公司于2026年4月披露了拟收购NkoyiLeopardMiningandInvestmentLimited50%的股权,以间接获得大型特定铜钴采矿权30%的权益。项目于2026年7月完成股权交割,后续就该矿山的合作事宜正常推进中。报告期内公司通过在潜力区域开展勘探工作、寻求外延式铜矿资源并购与合作等方式,积极寻求可持续发展的资源保障。
  (2)印尼镍板块
  报告期,全球镍市场在印尼政策调整与成本端抬升的交织中震荡运行,友山镍业保持了稳定生产经营,实现16.63亿元的营业收入,展现出较强的经营韧性。
  (3)深加工及材料板块
  ①报告期内,科立鑫营业收入较上年同期增长25.6%,经营业绩快速增长。同时,公司产品线持续拓展,不断丰富产品型号,以满足不同电池体系对高电压、高安全性的要求,有效提升客户响应速度和产品适配性。
  ②中合镍业优化工艺技术,进一步推进生产现场精细化管理,提升有价金属的回收率,提高生产系统对原料多渠道来源的适应性。
  ③贵州项目一期产能逐步释放,工艺流程日趋成熟,通过各项精细化管控措施,确保生产持续稳定运行,产品质量稳步提升。贵州项目二期顺利进入试生产。
  2、基本金属业务。报告期内,基本金属业务实现销售收入42.13亿元,毛利率9.50%,比上年同期增加5.61个百分点。
  (1)报告期内,盛屯锌锗经营稳健,综合回收成效显著,铟锗回收率双提升;技术攻关实现辅料降本及银回收指标创新高;多维度降本增效,物流及库存费用大幅压降,生产运行整体平稳。
  (2)报告期内,公司积极推进国内外矿山建设有序进行。保山恒源鑫茂采矿工程项目建设稳步推进中;华金矿业经营稳健,销售黄金156.31kg,实现营收1.45亿元。
  3、金属贸易业务及其他。报告期内,金属贸易业务实现营业收入3.07亿元。目前公司主营业务规模稳定增长,贸易业务占比逐步缩减,业务架构持续优化,在保持高质量发展道路上取得良好成果。
  (二)深化ESG与可持续发展,构建绿色产业价值链
  报告期内,公司严格遵循《上海证券交易所上市公司自律监管指引第14号—可持续发展报告(试行)》等国内指引,以及全球报告倡议组织(GRI)《可持续发展报告标准》、国际财务报告可持续披露准则(IFRS)、联合国2030年可持续发展目标(SDGs)等国际标准,编制《可持续发展报告》。公司战略核心是构建新能源关键金属可持续价值链,坚守“尽善利用资源、尽美创造生活”的使命,依托在刚果(金)、印尼及中国的多元化布局,优化铜、钴、镍等关键转型金属全产业链布局,实现资源开发与低碳转型深度联动,推动企业从“矿业属性”向“气候属性”演进,将ESG绩效转化为核心竞争优势。气候转型方面,公司已将气候议题纳入治理和风险管理框架,明确2029年碳达峰、2050年碳中和目标,未来将加大可再生能源投入,通过光储一体化、二氧化碳捕集矿化等技术,破解制程排放减排困难的问题。风险治理上,聚焦气候变化等重点风险,通过气候情景建模、加固尾矿坝等措施提升资产韧性。
  未来,公司将深化价值链ESG管理,推动供应链减排,并严格对标国际国内披露标准,确保合规透明。通过将ESG绩效转化为核心竞争力,盛屯矿业旨在能源转型中为利益相关方创造长期、可持续的商业与社会价值。
  (三)持续贯彻“控成本、抓细节、提质效”措施
  报告期内,面对多变的市场环境,公司坚定不移地贯彻"控成本、抓细节、提质效"的管理方针,通过全方位优化运营体系,持续提升经营效能。在成本管控方面,深化精细化管理,强化预算约束,推动全流程降本增效。在细节把控上,完善标准化作业规范,严格质量管控,确保各环节精益求精。在质量效益提升方面,加快技术创新步伐,优化生产工艺流程,促进资源高效利用。
  公司将一如既往紧紧围绕铜、钴、镍等能源金属以及黄金贵金属,努力提高资源端的控制能力,优质高效地完成项目建设分类任务与既定目标,继续与行业内优质企业进行合作,稳步实现高质量发展。
  报告期内公司经营情况的重大变化,以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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