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| 重百集团(600729)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，公司积极应对复杂严峻外部环境，稳存量、拓增量，加快AI向新质零售转型。公司聚焦主业，持续深耕商品、场景、效率三大核心，实施“增销、保利、提效、降费、创收”经营策略，保持稳健经营。报告期内，公司实现营业收入75.87亿元，同比下降5.65%,实现归母净利润4.46亿元，扣非后归母净利润4.72亿元，每股收益1.01元，净资产收益率5.53%。
1.深耕供应链变革，淬炼核心竞争力
百货强化战略品牌场店赋能，打造3家标杆大店、17家百万级店铺，落地47个拓店或重装升级项目，25个重点品牌重装升级后销售实现增长。创新快闪、盲盒机等轻资产招商模式。夯实奥莱供应链，完成标准化陈列打版，客流明显提升。推进年轻力布局，潮流IP规模化落地，增强年轻化业态核心优势。引入川渝首家阿迪达斯三叶草FDD大店，激活首店经济。调整运动户外招商模式，降低头部品牌依赖。布局女装平替矩阵，打造文艺女装增长新引擎。超市提升生鲜品类盈利能力，持续优化杂百商品结构。供应链持续向源头延伸。深化头部品牌A品定制，与20多家一线品牌及本土重点品牌战略合作，A品定制增长63%。优化品类供应链体系，紧跟消费趋势打造潮流主题专区，升级场景布局。推行爆款大单品策略，打通区外生鲜短链采购模式。3R品类、国际供应链及自有品牌建设取得进展。推动买手团队转型，挖掘差异化商品，构筑供应链竞争壁垒。电器持续做强商品力，夯实经营根基，不断优化供应链体系。深化厂商战略合作，统筹整合品牌资源，提升供应链运营效率。把握市场消费趋势，彩电重点布局大屏产品，培育差异化优势单品，相关品类销售增长32%。坚持全品类、多渠道协同运营，深挖头部品牌细分爆品潜力，多措并举抢抓市场增量。汽贸坚持实施一店多品、腾笼换鸟举措，有序推进低效网点关停与处置出售，落实提质控量并举，集中资源加大新能源车型布局，持续扩大新能源汽车销售规模。2.加快运营提质效，激活消费新动能百货持续场景赋能、体验驱动，构建高端沙龙、快闪首展、社群爆破等多元活动矩阵。深化线下资源联动，通过主题展卖、文化巡展挖掘经营增量。第三届611重百百货节高效落地，客流稳步回升、客单价显著提高。开展570场主题活动拉动销售转化。霸总直播间GMV突破1,145万元，持续18天登顶抖音团购榜单，线上线下融合成效凸显。超市统筹营销活动，推动营采、门店一体化协同，活动期间销售增长、营销费用下降。创新打造精品社区店，满足顾客对社区超市“小而精、优质优价”刚性需求。优化散装与标品陈列，推行轻量化、小包装商品，标品业务增长亮眼。升级海鲜自营品类，海鲜品类销售显著提升。落地社区大食堂，迭代社区店全新品牌形象，塑造“家门口的大冰箱”品牌。电器升级会员运营，实现低成本用户触达。新媒体全域布局，引流与销售双线达标。工程团购超额完成目标，落地多项千万级大单，拓展新品类供应链，拉动业务增长。世纪通推动终端运营提质增效，市场份额同比提升6个百分点。汽贸深耕新媒体运营，借力国际车展加大直播、短视频投放，新媒体线索稳步增长，订单贡献持续提升。售后维修业务多点突破，综合收入实现增长。油车积极拓展同城客源，深挖改装、事故车增量。保险业务精细化运营，稳固存量客户、积极开拓新增量，有力支撑整体利润水平。3.融通全渠道生态,拓宽发展增长极公司依托银行、美团、抖音等公域平台整合资源，联动开展会员营销，引导公域客群到店消费。深耕私域挖掘存量价值，拓展BBC政企渠道，走进63家企业。拉动会员动销，唤醒千余名沉默会员，带来增量销售。常态化落实会员权益，持续提升会员转化效能。百货拓展公域电商、全域直播，依托611百货节打造线上引流、线下核销闭环。搭建三级自媒体矩阵，借助IP与AI赋能内容运营，曝光量与粉丝规模显著提升。分层运营私域阵地，打通公域引流、私域留存全链路，促进线上线下流量融通，持续挖掘客流增量。超市实现全渠道高质量增长，实物团购增速领跑。线上、线下POS销售稳步提升。积极布局抖音本地生活，开辟线下引流新路径。线上销售增长12%，B端销售增长14.45%，履约保障体系持续完善。政企B端业务翻倍，线上毛利、生鲜渗透率提升，多渠道协同拓宽增量空间。电器坚持多渠道拓客，市场份额同比提升2个百分点。政企异业规模高速增长。私域体系建设见效，分销销售突破5,200万元。货架电商销售突破去年全年并实现盈利，核心新品增长亮眼，盈利水平改善。打通天猫下沉渠道，搭建标准化合作机制，有效拓展增量市场。4.打造消费新场景，提速场店焕新改百货推进多家门店调改升级，打造重百造梦场二次元主题店、重百大楼文旅地标店、铜梁商场区域流量店和涪陵商场社区流量店。加速品牌招商，引入众多首店、特色品牌，布局电竞、艺术、屋顶休闲等新业态。超市跑通新质零售调改模式，门店2.0模型具备复制条件。时代天街首店试点成效显著，悦荟店完成升级，落地AI选品与非遗餐饮新场景。建成City城市级旗舰店标准化体系，支撑后续规模化推广。积极布局主城与区县空白市场，推进存量门店标准化改造，实现客流、毛利同步提升。电器布局世纪通下沉市场，实现重点区域头部加盟商全覆盖。签约门店128家、新开63家，在重庆市场排名第一。稳步落地大店战略，签约16家旗舰店、建成12家，补齐多区域形象大店短板，区域终端品牌竞争力持续提升。汽贸加快网点调改，新溉路一汽大众、涪陵小鹏项目取得授权并建成投运。长永公司关停调改，盘活鹅岭场地实现出租。推进奥体零跑扩容、二郎零跑售后搬迁。持续优化网点布局、盘活存量资产。5.多措并举压降成本，全力推进提质增效一是大力推进租金优化工作，上半年新签合同63份，实现租金下调，当期直接节约成本超千万元，有效压降经营刚性支出。二是深化系统性降本增效，严控可控成本，持续优化费用结构。做强收益类项目，深挖增量价值，不断运用数智化工具，多维并举助力经营效益稳中有进。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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