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| 中粮糖业(600737)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年是“十五五”开局之年，中粮糖业作为国内食糖、番茄两大产业行业龙头的央企控股上市公司，统筹国内国际两个市场，充分发挥“科技创新、产业控制、安全支撑”三大作用，持续提升公司核心竞争力与价值创造能力，实现平稳运营。食糖业务方面，受全球供需反转，糖价进入下行周期影响，2026年上半年销量、营收规模同比下降，但公司以全价值链成本管理为抓手，保持稳健经营，利润同比稳步提升。番茄业务方面，受2025产季主动减产控量影响，结转至2026年初库存同比下降，本期销量有所回落，但产品价格同比小幅回暖，利润总额实现同比增长。2026年上半年公司主要运营情况如下：
（一）打造农业生态圈，筑牢农业精细管理根基
上半年公司坚定践行农业强国战略，以技术和模式创新为支撑，持续推动农业生态圈建设，不断推进现代农业规模化、标准化、融合化变革。
1.糖料作物
结合国内外宏观与产业行情，综合多方因素筹划甘蔗、甜菜及番茄种植面积及种植区域，2026/27糖料总面积保持稳定。
甘蔗糖产业，2026/27甘蔗种植面积同比增加；携手中国工程院院士赵春江技术团队，采用“产学研用”结合模式，为蔗糖生产提供全流程智能化解决方案；制定《大型农场作业指导书》，重点培育扶持提升种植大户占比，组建专业农艺服务团队，向蔗农提供涵盖AgroCAD地块设计、脱毒种苗推广、病虫害监测防控、智能水肥一体化管理及全程机械化作业指导在内的综合服务，推动良种良法配套落地；参与建设广西“农机云”，提升区域农机调度能力。Tully糖业5月底开榨，榨季受持续降雨天气影响，目前累计压榨量略低于常年平均，甘蔗品质整体优于常年水平。
甜菜糖产业，报告期内持续强化农业生态圈建设，牵头统建覆盖“全要素、全链条、全区域”的智慧农业管理平台，并依托数智农业平台，“一地一策”因地制宜定制种植方案，推广农资并帮助农民降本；优化标准化《种植手册》，把农户纳入工厂的培训体系，全方位培育“职业农民”。
同时，按照地方政府空气质量持续改善相关方案工作要求，奇台糖业于本榨季实施停产，后续生产安排将结合经营管理实际另行研究确定。
2.加工番茄
原料端升级现代农业管理体系，搭建农业生态圈，推出番茄专项种植保险，创新种植管家农技服务模式，完善智慧农业决策平台，从“经验决策”向“数智决策”转型农业端智慧种植规模化落地。智慧育苗大棚推广使用率过半，番茄机械移栽率达96%，卫星导航移栽率同比提升43%；搭建线上线下农技培训体系，创新种植管家服务，着力培养职业新农人，开展“冬训营”“夏训营”“云课堂（直播）”，实现对关键农事期、关键生育期及重要环节的全覆盖，全方位稳固原料供给保障能力。
（二）深化全价值产业链成本管控，夯实降本增效工作基础
报告期内，中粮糖业以实现全价值链成本最优，带动全链价值创造为目标，系统构建了“目标清晰、链条完整、机制闭环、工具赋能”的一体化成本管控体系，按农业、加工、能源等环节进行了全流程梳理，全面制定了优化举措，当前各项举措扎实推进中。
（三）提速战新产业布局，积蓄高质量发展动能
报告期内，中粮糖业坚持“科技赋能”和“数智赋能”发展战略，强化体系建设，成立“研发创新中心”，致力构建全链条、一体化的研发创新体系，支撑“第二曲线”打造。上半年新申请发明专利7件，新授权专利18件，其中发明专利12件，正式发布3项团体标准。
1.加快药用糖产业化落地
报告期内，产研销团队持续拓展市场，药用糖业务保持稳定发展态势。统筹推进药用糖产品研发与登记备案工作，完成中粮崇左等公司药用蔗糖系列产品报告并提交至CDE登记备案平台，为产品规模化生产奠定基础。注射级蔗糖转“A”关联申报材料已提交CDE审核，持续跟进审批动态。已与多家制药企业建立试样合作关系，并成功推动其中部分客户进入商业化供货阶段，产品广泛应用于客户制剂研发、工艺调试及样品评估等核心环节。
2.拓展液体糖与小包装糖业务版图
针对国内食糖供给行情，公司建立液体糖协同推进机制，充分发挥“产销研用一体化”集聚优势，开展全客户维度的液体糖需求调研，从市场调研、消费洞察、生产优化、运输保障等多个维度开展深度研判，报告期内与部分重要客户达成合作意向。小包装糖代加工业务客户矩阵稳固，报告期获新增签约客户。3.打造番茄高端差异化产品矩阵聚焦新赛道战略单品，依托全产业链优势和创新合作模式，构建高端产品差异化优势，开发金番茄沙司、金番茄复合果蔬汁、有机番茄酱及辣椒新品，扩充产品矩阵，客户定制版清洁标签番茄沙司、番茄酱顺利上市，推进中式汤锅等专用酱料应用场景开发及落地转化。4.现代农业研究院建设工作全面启动报告期内，公司着手打造以新品种研发、土壤保护及盐碱地治理研究、绿色植保技术研究、国产装备研发、农业物联网装备及软件开发、现代农业园区规划、研发成果转化与应用7大核心任务为研究目标的现代农业研究院，现已整合外部优质科研资源，初步达成五大联合研发中心共建意向，后期陆续完成挂牌签约，依托院士团队与重点实验室资源，全面支撑甜菜、番茄等产业关键技术突破与成果转化。5.数智化建设持续向纵深拓展报告期内，公司加快智改数转，围绕数智化转型提升工程及“客户中心体系”“大运营一体化体系”两大核心数智化体系，在组织搭建、能力建设、项目推进上稳步发力。扎实推进数智工厂梯度培育，省级“先进级”数智工厂达15家，锅炉智能控制、智能煮糖、遥感监测、智能审单等应用场景陆续落地实施、投入试运行。同时，围绕“以训促学、以赛促练、以评促用”思路，分层打造培训、评选、竞赛一体化赋能体系，扎实构建数智化能力体系。
（四）发挥链长引领作用，擦亮品牌建设名片
报告期内，公司积极发挥链长带头作用，参与行业标准、团体标准制定，引领行业健康发展；打造ESG绿色名片，连续第二年获评WindESG“AA”评级；利用品牌影响力探索加工复出口业务。
1.积极参与行业标准修订
报告期内，公司积极参与行业标准制定工作，参与完成《糖料甘蔗》《糖料甘蔗实验方法》《冰糖》三项标准修订工作。番茄公司积极发挥链长作用，推动产业生态圈建设，联合头部企业发布2026年《中国加工番茄产业白皮书》，参与起草并发布《中式汤料专用番茄酱》《金番茄酱》2项团体标准。
2.重视品牌布局与宣传，扩大差异化市场效应
报告期内，公司高度重视品牌业务全新布局，参加2026年春季糖酒会等，布局抖音官方旗舰店，联动福临门开展618跨界营销，持续加大品牌推广及营销政策的投入，提升品牌影响力。3.全面推进ESG管理体系升级报告期内，公司完成ESGSWEET战略的升级迭代，形成中粮糖业24项重要性议题矩阵，并将管理提升举措从153项增加到178项，最终形成“1+24+72+178”的工作体系，显著提升了ESG工作体系的系统性、科学性、合规性。公司将178项ESG管理提升计划融入日常经营管理推进实施，按月召开ESG月度会议通报进展研讨议题，报告期内组织召开2次ESG委员会，研讨并议定ESG重要议题推进方案。本年度，ESG工作小组前往甘蔗糖、炼糖、番茄产业旗下多家工厂，深入开展ESG实地调研，助力ESG战略科学决策与重点议题实施。积极参加可持续供应链交流与研讨活动，开展专项培训，提升各部门对可持续供应链议题的认识，着力构筑供应链韧性建设。4.积极探索加工复出口业务报告期内，公司依托商情、进口、加工、物流等全产业链优势，发挥多年沉淀的品牌与精细化管理优势，攻坚食糖产业加工复出口业务，把握阶段性市场机会，积极开拓海外白糖进口市场和国内加工贸易进口客户，提升国际竞争力。
（五）加强合规体系建设，织密风险防控网络
1.多措并举筑牢安全生产防线
报告期内，聚焦质量安全管理关键环节，通过健全制度体系、统筹推进“磐石”系列培训、强化风险管控、开展重点时段分级包保、重点单位穿透式督导、重大风险专项评估等重点工作全面夯实质安管理基础，报告期内未发生四级及以上质安责任事故，产品各级监督抽检合格率达100%。
2.聚焦法律把关与风险防控，护航公司稳健发展
上半年，公司强化制度修订和合规审核，持续推动依法经营与合规管理落地落实。聚焦合规管理体系化建设与风险防范，持续梳理业务风险点，优化合同条款库、模板库及规则库，并进一步完善货权管控机制，有效防范货权风险。落实穿透监管要求，重点强化关键领域的管控力度。3.打造财务共享中枢，打通业财一体化链路公司共享平台于本报告期全部上线，搭建完成以财务共享平台为核心的系统集成中枢，建成“1+N”全域系统互联体系；完成各类前端业务系统标准化集成，实现业务数据自动推送、处理结果反向回传；打通后端核心财务系统链路，全面实现财务业务全流程闭环管理。报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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