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| 辽宁能源(600758)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，面对复杂多变的宏观经济环境、整体低迷的行业市场形势和异常严峻的安全生产形势，公司经理层在公司董事会的正确领导下，凝心聚力，真抓实干，大力实施“四大工程”建设，聚焦从严治企，勇于改革创新，
全面提质增效，多项经济指标实现新的突破。
（一）强化安全管理，发展基础进一步夯实
公司以重点督导企业行动方案为指引，细化9大工作举措，推动相关政策法规落实，压实煤炭企业主体责任，完善全员安全生产责任制。制定安全生产工作决定，构建“四全”安全管理体系与考核机制，推进重大灾害治理，
落实隐蔽致灾因素普查，加大现场监管，创新监管模式。
（二）优化生产组织，生产效率进一步提高
各矿井优化生产布局，抽调人员成立专业队伍跨矿支援，解决接续及灾害治理难题。高标准完成125项矿井重点停产检修，出台标准化管理制度，建立考评机制，组织标准化现场观摩会。
（三）抓实经营管控，盈利水平进一步提升
创新“工资+N”成本打包管控，落实成本管控攻坚要求，实现穿透式管理，生产成本同比下降1.9亿元。实施精煤战略，提升煤质与产量。加强资金使用监督，规范招标采购流程。优化销售策略，拓宽网络，去除历史库存。
（四）深化改革创新，内生动力进一步激发
推进薪酬制度改革，实行月份考核、累计滚动兑现的办法，建立差异化激励机制。与科研院所合作，开展技术攻关，解决软岩支护难题，建立专家工作站，多项科技成果获奖。
（五）聚焦从严治企，发展活力进一步增强
开展“四供四用”专项整治，稽查整治供用电管理，开展安全罚款审计，完善制度。
（六）厚植民生福祉，幸福指数进一步提高
实施“暖心”工程，帮扶840人，发放助困助学金55.8万元，发放慰问品6.1万份，投入740余万元组织员工体检与筛查。提升“安心”服务，改造民生基础设施，解决员工实际问题。营造“舒心”环境，抓好生态环保，
举办文体活动丰富员工生活。
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