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| 万控智造(603070)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年是“十五五”规划开局之年，上半年我国经济运行总体平稳、结构持续优化，呈现总量温和复苏、动能新旧转换、内部分化明显的格局。宏观层面，外部地缘不确定性、内需恢复偏慢、地方财政约束三大压力持续存在。电力设备行业整体受益于国家加速推进新型电力系统建设、电网资本开支持续加码，但是行业内部强弱分化明显，电力设备企业面对市场竞争、原材料波动、产品升级、项目回款等多重挑战。受宏观经济环境、终端市场需求转弱、行业竞争日趋激烈等多重因素叠加影响，公司经营业绩出现阶段性下滑。面对经营承压态势，公司管理层积极采取应对措施，坚持开源与节流并举，全力推动主营业务业绩基本面改善。
聚焦“盈利质量优先”核心经营导向，针对订单盈利分化、原材料成本波动侵蚀毛利、高端增量渠道不足等核心痛点，从定价管控、成本对冲、高端产品布局等多维度精准施策，全面优化订单结构与盈利体系。搭建差异化价值定价与客户分层体系，针对标准化产品低价内卷、定制化产品价值兑现不足，落实“标准产品控价格、定制产品卷价值”策略，根据客户资质、订单体量、产品附加值实现客户分级管控，重塑报价、调价、审价机制，维护整体订单毛利水平。建立动态联动调价机制，依托历史成本数据库，实现市场报价与实时生产成本、产能负荷自动联动，构建毛利缓冲屏障，一定程度上对冲原材料价格波动带来的盈利风险。面对常规柜体市场竞争白热化、盈利空间压缩的行业现状，聚焦电网与新能源核心赛道，加大新客户开发，推进高端客户合作，子公司天津电气获得施耐德BlokSeT系列低压开关柜加工中心技术许可，搭建差异化高端产品线。
同步开展营销能力提升专项工作，引导团队转变经营思维，强化盈利测算、客户价值挖掘、跨职能协同效能，持续提升市场响应敏捷度，以项目化运作机制统筹垂直大客户开发，为高质量客户合作提供坚实的组织保障。
围绕培优、提质、降本、增效核心目标，公司聚焦经营损耗管控与高端产品落地，通过质量体系优化、技术标准升级、大客户方案标准化及全链条降本等专项工作，改善产品盈利质量与市场竞争力。立足国内外市场需求，紧扣绿色、智能、安全可靠主线，落地低碳环保新工艺与数字化智能方案，优化产品核心性能与使用能效，适配新能源配网、城市电网升级场景，以创新驱动产品场景化适配度；支撑天津电气落地施耐德BlokSeT系列低压开关柜加工中心技术许可，建立与合作方常态化技术协同迭代机制。推进全产品线全生命周期质量增益专项工作，全面梳理产品设计、工艺、质控全流程，完善配套技术与质量管控标准，从产品研发源头降低质量损耗与售后成本。针对大客户非标需求零散、重复设计等痛点，推进大客户定制方案标准化建设，缩短交付周期、减少研发冗余投入，促进订单交付效率与研发人效提升。开展端到端全链条降本专项，完善成本核算体系，推行物料集中招标，通过材料替代、工艺改良、结构优化等多维度技术降本。
以精益生产为核心主线，通过质量体系升级、高端产能筹备、产销研协同排产、供应链精益管控多维施策，系统性压降制造端隐性经营损耗，持续提升生产运营效率。搭建全流程关键质量管控体系，完成全系列高低压柜体特殊特性清单、制程控制计划及成品质量标准体系搭建落地，持续提升良品率，提升品质稳定性。匹配高端产品市场拓展节奏，完成低压BlokSeT系列低压开关柜主数据搭建、工艺验证及小批量试产工作，落实生产资源配置评估与柔性产线筹备，完善批量生产与交付保障能力。深化产销研一体化协同运营机制，重构层级排产管理体系，提升设备与人力利用效率，摊薄单位产品固定制造成本。全面推行供应链标准化精益管控，统一物料标准，优化安全库存与采购策略，依托WMS系统实现物资数字化管控，规范仓储配送流程，压缩供应链管理成本。
紧扣“提质增效、激活组织、驱动增长”核心策略，推动人力资源工作从传统事务支撑向经营赋能转型，全方位优化组织架构、人才体系与绩效机制。持续优化组织架构与资源配置，精简管理层级、打通跨部门协作壁垒，实现组织降本增效，提升市场响应与经营运转敏捷性。完善干部管理体系，建立任期化管理、优胜劣汰的动态考核机制，重塑干部队伍危机意识与经营思维。
精准引进专业管理人才，补齐公司经营发展关键能力短板。重构生产人员薪酬考核体系，推行“基准工资+负荷工资+质量工资”复合型计件考核模式，将人员薪酬与产出效率、产品质量深度绑定。
通过市场化激励机制驱动人均产能提升，优化人工成本投入产出比，为公司稳健经营与战略落地提供有力支撑。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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