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| 广日股份(600894)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
公司以“十五五”战略规划为指引，坚持党建引领，聚焦市场开拓、研发创新、降本增效、人才队伍建设等领域，强化责任担当，促进各项工作从蓝图规划转向成果落地，推动公司迈上高质量发展新台阶。
（一）持续拓宽发展版图，市场开拓纵深推进
公司紧紧把握国内国际双循环发展机遇，一方面依托全国化产业布局，整合资源、深耕国内市场，稳步提升市场份额；另一方面，积极响应国家“一带一路”倡议，不断强化海外布局，国际化战略加速推进，助力主营电梯业务在国内外市场竞争中突围。
电梯整机方面，一是战略客户开拓成效显著，广日电梯成功中标中建八局、中交集团等央国企大客户2026年度电梯集采业务；二是轨交公建项目多点开花，成功中标广佛西环城际、湖北恩施巴东高铁站、辽宁营口老旧住宅电梯更新改造项目等大型公建及民生项目；三是细分梯种市场表现突出，怡达快速电梯在工业大吨位货梯以及家用梯等领域开拓成效显著，先后中标河北高速集团电子科技产业园、云朗科技园二期等多个大型产业园项目，货梯订单台量超1000台，同比增长超15%。
电梯后市场方面，公司精准把握超长期国债政策红利，电梯后市场订单台量同比大幅增长，在全国多地陆续中标大型电梯更新改造及国债项目，报告期内公司更新、改造、加装订单台量同比增长32%。同时，公司持续推进与各大物业企业达成战略合作，依托“制造+服务+管理”一体化创新模式，共同构建电梯后市场服务新生态，报告期内公司与越秀物业、美林基业等大型物业企业签订长期电梯维保战略合作协议，推动公司有偿维保业务稳步发展。
电梯零部件及配套服务方面，公司通过技术引领，构建健全的电梯零部件系统供应能力及智慧物流服务体系，由单一大客户结构向客户多元化转型，公司重点开拓了行业内多家大客户的多项电梯零部件及配套服务。
智慧照明业务方面，公司中标广州“一江两岸三带”核心段景观照明养护维修项目、广州荔湾区如意坊放射线系统工程（二期）路灯、惠州龙门县智慧照明改造及能源托管服务项目等城市标志性工程及各类市政项目。同时，公司积极推动海外业务拓展，成功中标哥伦比亚CBT4款路灯、萨瓦尔多路灯等多个海外项目。
国际化方面，通过“渠道+直销+战略协同”三维驱动模式，加速构建多层次全球化营销网络，实现海外发货台量同比增长26.81%。报告期内，广日电梯与怡达快速电梯相继亮相哈萨克斯坦、土耳其、泰国等国际电梯展览会及相关行业展会，产品技术与方案能力获得参展客商的高度认可。
怡达快速电梯与哈萨克斯坦相关企业达成深度合作，并签署千万级战略合作协议。广日电梯越南品牌体验中心在越南北宁省正式启幕，标志着广日电梯正式迈入从“产品输出”向“服务与解决方案输出”转型的新阶段。报告期内，公司成功开拓俄罗斯Москва-Сити火车站、越南金榜工业园、东盟陶瓷谷等大型轨交及产业园区高端项目。
（二）创新驱动赋能转型，数智业务落地见效
报告期内，公司知识产权质量稳步提升，截至报告期末，公司拥有授权专利1690项，其中发明专利324项。公司聚焦培育人工智能、新一代信息技术、大模型（智能体）、新型机电一体化等关键技术的自主研发能力，通过整合研究院和各企业研发力量，推动高端智能装备的核心技术自主可控，实现产业数智化升级，并打造数智化整体解决方案的竞争力，实现数智产业化转型。
在产业数智化升级方面，公司持续推进电梯智能化关键技术研发与应用。广日云平台实现升级，遥监板载上半年已进入小批量上线验证阶段，提升电梯后市场服务支撑水平。此外，通过电梯巡检机器人的研发及应用，公司形成了“电梯全空间智能监控和巡检垂直解决方案”，电梯巡检机器人可完成单梯巡检，延长电梯大修周期，实现电梯产品智能维保。
在数智产业化转型方面，广日股份研究院通过广日物道物联网平台、广日物语边缘计算盒子、广日物灵服务机器人、广日物启垂直大模型的研发应用，推动公司电扶梯、停车设备等传统产品智能化升级，形成智慧综合解决方案，通过数智化赋能有效推动业务发展迈上新台阶。
报告期内，公司正式注册成立“广州广日数智科技有限公司”，组建具备软硬一体解决方案交付、实施和运维能力的专业团队，构建形成了以广日研究院为技术研发核心、广日数智为市场化运营主体的“研运一体”数字化创新模式，切实打通了从核心技术攻关到场景落地推广的全链路。报告期内，公司开拓了珠海传媒香山场大厦智能化、深圳坂田南学校智能化与5G信号覆盖、广东实验中学综合节能改造等一批智慧城市细分场景整体解决方案项目。同时，广日数智成功申报广东省智能检测装备创新中心，并牵头组建智能检测装备产业技术联盟，集聚产业链上下游产学研资源开展协同攻关，构建起“平台支撑+生态协同”的技术创新体系。
（三）精益管理走深走实，运营效率持续提升
报告期内，公司坚持贯彻“刀刃向内”的改革魄力，积极开展卓越绩效管理以及“降本增效”专项攻坚行动，在供应链优化、技术创新及数字化转型等领域深化精益管理应用，着力构建“极致成本”体系，赋能企业经营提质增效。一方面，公司积极推进基地管理车间化、财务管理中心化、分子公司业务集中化、企业运营数字化的“四化建设”，通过数智化技术、组织与流程优化等实现资源最优配置，提升了运营效率、响应速度与综合竞争力；另一方面，公司严格落实过“紧日子”的要求，厉行节约，反对浪费，并积极通过数字化与无纸化办公、差旅管理优化等系列措施，有效推动各项费用压降。报告期内公司实现管理费用同比下降超10%。
同时，公司始终坚持价值导向强化资金运营，一方面持续健全客户信用管理体系，另一方面着力强化资金预算执行，不断提升资金周转效率，报告期内公司经营活动产生的现金流量净额同比增长超3亿元，经营效率与运营质量同步提升。
（四）健全人才发展体系，夯实人才支撑底座
报告期内，公司深入落实人才强企战略，坚持分层分类、精准赋能的人才培养思路，统筹推进培训赋能、职称技能评定、后备梯队建设等重点工作，持续优化人才发展生态，稳步提升人才队伍建设质效，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。一是精准引才夯实发展根基。紧扣产业化、国际化、研发等核心业务需求，拓宽引才渠道，靶向引进高端人才18人；锚定优质高校吸纳应届毕业生60人，抓实青年人才梯队培育，为产业扩容、科研攻坚储备优质人才。二是系统育才激活内生动力。依托线上与线下平台，全系统开展专题培训，有序推进员工职业素质提升。截至报告期末，公司累计高级职称82人，中级职称、特级及高级技师526人，其他职称及技能等级1841人。三是健全机制激发队伍活力。聚焦薪酬与考核顶层设计，修订、制订公司董事及高管薪酬制度、重点企业经营班子薪酬考核方案及投资并购专项奖励方案，落地公司高管及下属企业经营班子年度业绩责任书签署，细化量化考核指标、压实经营责任，以科学完善的激励考核体系，激发管理层及员工干事创业活力。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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