|
| 风神股份(600469)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司深入贯彻三年规划纲要（2024-2026）的战略部署，克服复杂多变的外部环境挑战，在战略推进、技术研发、市场开拓、管理优化和风险防控等多个方面均取得了扎实且显著的进展，为全年目标的实现奠定了坚实基础。
（一）战略布局加速落地，新兴增长点初具雏形
公司坚定不移地推进“全球工业胎‘质’的领导者”的战略定位。巨型工程子午胎扩能增效项目取得了里程碑式突破，成功完成了所有开工前审批手续，主厂房土建工程按计划于2025年4月启动，标志着2万套巨胎产能建设进入实质性施工阶段。同时，海外巨胎市场开拓全面铺开，在全球关键矿区加速建立本地化销售与服务团队，积极布局中转仓库，深化与头部矿业客户的合作关系，为下半年销量冲刺和全球领先目标的实现构筑了坚实的渠道与服务网络基础。非公路轮胎细分市场及特种轮胎转型方面，农子午胎技术开发基本完成，市场验证工作有序开展；特种轮胎新产品开发等特殊渠道拓展取得积极进展，为公司培育未来新的业务增长极迈出了关键一步。
（二）技术创新驱动产品升级，核心竞争力持续增强
公司坚持以“产品领先”为核心驱动力，研发体系围绕市场需求加速升级。在巨胎领域，针对提升产品性能的关键技术攻关取得阶段性成果，低生热配方进入验证阶段，高散热结构设计和耐切割配方开发持续推进，部分产品在特定矿区已达到或接近国际领先品牌的性能表现。在卡客车轮胎战略产品开发方面，聚焦细分市场高端化和产品差异化，成功完成了超重载、低滚阻、冰雪地等系列新产品的设计与验证工作，为下半年抢占高端市场份额提供了强有力的产品支撑。材料研究与可持续发展工作同步深化，在可再生、生物基及循环材料应用方面取得进展，致力于提升产品绿色竞争力并响应全球减碳趋势。
（三）市场拓展精耕细作，渠道结构优化成效显现
面对激烈的市场竞争，公司在国内外市场实施精细化运营策略。海外卡客车业务通过深化优势市场的渠道下沉与精耕细作，以及针对性投放符合区域需求的新产品，实现了销量的稳定增长，高端产品占比稳步提升。海外巨胎积极开拓海外巨型工程子午胎市场，聚焦全球大型矿业客户。
通过在全球关键矿区设立子公司并构建本地化销售服务网络，公司正加速从传统贸易向直接服务模式转型。同时，大力拓展与全球矿业巨头的业务联系，积极推进多规格产品在不同矿区的测试认证，并着力打造包含销售、现场工程师和研发的“铁三角”团队，旨在为矿山客户提供定制化的轮胎解决方案，推动海外巨胎销量的稳步提升。国内市场方面，聚焦大客户开发与现有客户价值提升，在公交系统、头部物流车队及主机厂配套领域取得重要突破或积极进展，显著提升了风神品牌在国内高端市场的渗透率。工程胎国内市场份额稳步提升，渠道优化和服务能力建设同步加强。
（四）管理变革纵深推进，组织效能与成本管控优化
公司大力推进管理变革以激发内生动力。产品全生命周期管理（APLC）体系的系统性建设，正逐步实现从市场需求洞察到产品开发、制造、上市及退市的全流程高效协同与资源优化配置，有力支撑了产品力的提升。组织与人才发展改革取得突破，完成了研发等序列的职位职级体系评审工作，为建立清晰的人才发展通道和绩效联动机制奠定了基础。在成本管控方面，通过持续推进“两年降本行动”，综合运用技术改进、精益管理和流程优化等手段，在制造单元实现加工成本的有效下降，全公司的成本竞争力得到巩固。
（五）风险防线持续筑牢，绿色与智造转型稳步前行
健康安全环保管理基石进一步夯实，FORUS体系持续升级，焦作生产基地成功维持了高等级的环保绩效，为稳定生产提供了保障。在绿色制造与智能化转型方面，以电硫化改造、自动化物流为代表的一批重点技改技措项目按计划启动或推进，旨在降低能耗、提升效率并减少碳排放，推动公司向绿色低碳和智能制造方向转型。
2025年下半年，公司继续围绕年度核心目标，以问题导向攻坚，以技术转化与产品引领，强化市场竞争力，深化管理变革，提升运营效能与质量，筑牢安全环保基石，加速绿色智造升级，全力以赴打好“巨胎全球领先”的攻坚战，并确保全年经营指标的圆满达成。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
。
|
|