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| 水发燃气(603318)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，全球经济延续复苏态势，但地缘政治冲突、能源转型加速及国际货币政策分化等因素加剧了能源市场波动。面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，我国经济运行总体平稳、稳中有进，全年经济社会发展主要目标任务顺利完成，国内生产总值达到134.9万亿元、增长5%，增速居世界主要经济体前列。国家持续推进“双碳”战略，深化能源结构改革，天然气作为低碳转型的重要能源，消费需求持续增长。
2024年，公司紧紧围绕年度股东大会要求，配套实施精细化管理和规范化运营，纵深推进蒙东战略，外拓市场，内增效益，经营指标稳中有进。归属于上市公司股东的净利润1.03亿元，同比增长27.46%，经营活动产生的现金净流量2.91亿元，同比增长51.80%。年度内重点开展并推进以下工作：
（一）以高质量党建引领高质量发展，为公司治理现代化提供坚实保障
公司充分发挥国有上市公司政治优势，持续强化党建保障，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,全面增强党组织政治功能和组织功能。2024年，公司以“领航、筑基、提质、廉洁、品牌”为抓手，开展“基层党组织建设管理提升年”活动。
（二）“两实施”靶向施策，经营指标稳中有进
配套实施精细化管理和规范化运营，首推零基预算、统筹气源采购、加快推进管网数智化建设、深化“三项制度”改革、全面植入合规管理等，加强督导管控，“一企一策、一月一考”，各业态稳中有进。
（三）聚焦主责主业，纵深推进蒙东战略，筑牢企业可持续发展的竞争优势公司聚焦燃气主责主业，围绕天然气全产业链布局，纵深推进蒙东战略、依托高压管线布局通辽中游LNG业务、下游城燃业务的重大主业项目投资，做大做强蒙东基地。
（四）以延链补链强链为着力点，加快产业整合
公司聚焦内部产业整合，按照“一业一策、一企一案”分类研究已托管资产，对可能装入上市公司的企业，制定整改策略择机装入，对于前景不明或无法整改的，分类处置。稳步实施胜动燃气装入上市公司，2024年9月30日成功置入。
（五）创新引领，智慧驱动，以新质生产力赋能燃气数智化转型新突破公司聚焦燃气安全运营与产业效能升级，通过“技术革新+场景重构”双引擎驱动，构建燃气领域数智化发展新范式。成立专项领导小组，统筹推进燃气板块数智化战略落地，以组织架构创新夯实发展根基。2024年度亮点指标：归属于上市公司股东的净利润 加权平均净资产收益率（%）
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