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| 西部黄金(601069)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，生产黄金5.90吨（含金精矿、焙砂金属量，其中生产标准金5.57吨），完成年初计划的60.24%，较上年同期4.54吨增加1.36吨。生产电解金属锰4.04万吨，生产锰矿石15.97万吨。
（一）党的建设和领导更加坚强有力。加强党的创新理论武装，各级党组织认真落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，加强交流和研讨，不断提高学习成效。扎实开展中央八项规定精神学习教育活动，抓好学习研讨、工作调研、问题查摆及集中整治工作。召开年度民主生活会及组织生活会，积极开展基层党组织书记抓党建述职评议工作。加强基层党组织建设，成立、合并、撤销有关党组织，9个基层党支部被评为自治区和自治区国资委“五个好”标准化规范化党支部和“进位之星”，党组织的领导力进一步加强。驰而不息开展监督执纪问责，营造风清气正政治生态。逐级签订《党风廉政建设责任书》，加强日常和节日监督检查，畅通信访举报渠道，加强对基层处置问题线索业务指导和跟踪督办。
（二）安全生产防线更加牢固。认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，以高度的政治责任感狠抓安全生产落实，公司安全管理体系不断健全，安全文化深入推广，安全防范更加主动，安全形势稳中向好。认真落实年度计划，加强安全工作目标管理。
加强隐患排查治理，建立管控措施，实行“一隐患一档案”动态管理。持续开展风险研判机制，推动治本攻坚行动，建设安全调度中心，开展应急演练、教育培训。持续推进绿色矿山、绿色工厂建设，废水废气达标排放。
（三）重点项目建设顺利推进。上市公司把项目建设作为重中之重，统筹建设进度，顶层推动，成立“攻坚创效，担当先行”攻坚队，充分发挥党员先锋模范和广大青年生力军作用，形成项目建设工作合力。建立了周汇报、月总结高效协作的工作机制，对项目建设关键节点工作进行全面的调度。项目建设单位抢时间，抢进度，压茬推进。
（四）资源勘探和整合成绩突出。坚持加大投入、重点突破，集中力量开展哈密金矿野马泉金矿详查、哈图金矿齐Ⅱ矿区资源储量核实工作，完成探槽6700立方米，钻探31200米，钻探工程量为去年同期的6.5倍，百源丰矿业加强地质勘查工作，上述找矿工作成效显著。按计划推进百源丰奥尔托喀讷什矿权合并和哈密金窝子金矿矿权整合工作；积极推进塔城地区资源整合工作。
通过竞拍获得托里县京伊克什阿舍金矿和阿合奇县图尤克恰特一带金铜多金属探矿权，为公司后续探矿增储工作奠定了坚实基础。
（五）科技创新赋能成效显著。坚持聚焦采选关键核心技术开展科技创新和攻关。百源丰开展高炉矿渣粉充填材料试验及下向进路施工工艺优化，有效降低采矿成本；科邦锰业聚焦锰电解自动化控制技术推广应用，成功改造智能进出和转运极板、阴极板后处理等多套核心系统，实现电解工序节能降耗与安全环保水平同步提升；哈图金矿尾渣回收堆浸及全泥氰化进入工业指标验证试验阶段；美盛矿业开展高频震动破碎式掘进机免爆实验、折叠拱架应用实验和天溜井施工工艺实验，引入自钻式锚杆超前支护，成功打通了两口天溜井，井下通风条件大幅度改善，掘进效率大幅度提升。
（六）治理体系建设更加完善，治理能力进一步提升。一是进一步规范“三会一层”体系运转，严格按照公司章程和相关议事规则召开党委会、总经理办公会、董事会、监事会和股东会，提高科学决策水平。二是加强法治建设，积极开展普法教育活动；积极开展基层合同法务检查，提高合同风险管控能力；编制合同风险管理清单，优化合同管理系统，不断提高依法治企的水平；编制招标风险管理清单，提高风险防范能力。三是积极推进两资两非企业注销工作，完成金鼎公司注销工作。四是加强内部控制和风险管理，开展了天山星公司、美盛矿业公司内控、项目建设、党费和工会经费专项审计，强化对关键业务领域的监督与风险防控。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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