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| 好莱客(603898)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、 经营情况的讨论与分析
2026年上半年，房地产市场处于深度调整周期，定制家居行业同步进入存量主导、价格内卷、加速洗牌的关键阶段。面对尚未复苏的经济态势与复杂多变的市场环境，公司持续推进品牌升级、全渠道布局、产品升级、降本增效、品质提升等多重措施，全力以赴迎接激烈的市场竞争和行业变革。
（一）品牌升级
2026年，公司通过对宏观市场、竞争态势及消费迭代的趋势洞察，明确了“高端定制+AI智能家居”品牌定位，以大师级的设计美学、领先的环保选材、优质的安装交付服务、AI智能家居为品牌升级的核心支撑。公司持续聚焦品牌高端化核心事件，依托 3月份的品牌战略升级暨新品发布会奠定年度升级基调，借力 4.26世界无醛日推动竹板 3.0全芯升级，借势苏轼 IP打造创意趣味内容并持续强化“竹文化“环保标签，持续推动品牌升级工作。
公司坚持品牌价值深耕与公益责任并行，全方位夯实品牌资产，实现品牌软实力与市场影响力共同提升。截至2026年 6月末，公司通过北京新阳光基金会合作已落地全国 24座城市、36所新阳光病房学校，累计为超 6,500位白血病患儿打造专属健康环保学习园地。全域营销方面，公司聚焦抖音、小红书等宣传阵地，联动苏轼等 IP增加品牌曝光，通过爆款内容触达品质客群，巩固高端品牌定位。
（二）全渠道布局
2026年，定制家居行业在存量竞争日益加剧的背景下，好莱客锚定增长愿景，始终在细分赛道探索增长可能。公司通过业务布局调整、探索新兴业务模式等，以抵抗行业周期的影响。
零售业务为核心渠道，公司坚定执行经营提质，启动零售渠道店效倍增项目，选取多家不同区域、不同店态的门店开展试点攻坚，为后续全国门店规模化推广奠定了基础。在流量下滑且日益碎片化的背景下，公司进一步加大直播间和本地流量探索的投入，通过培训及到店扶持等方式持续为经销商的流量运营赋能。
整装渠道为公司的重要补充渠道。公司继续践行做大整装的战略理念，争取在多级市场赢得相应的定制份额。报告期内，公司围绕头部装企积极建立战略合作，深度构建好莱客在大型连锁装企中的品牌竞争力；聚焦小微装企启动多维赋能，持续推进经销商整装网点建设；持续打磨艺术整装业务，围绕“规模扩张、体系深化、效率提升”三大核心，在加速全国布局的基础上，精耕服务体系与产品力，强化数字化赋能与运营帮扶。
在大宗业务方面，面对房地产行业的深度调整，好莱客继续秉持“做优工程、控制风险”的战略导向。公司坚持以央企、国企为主、优质民营企业为辅的客户结构，同时加速发展经销工程，通过项目运营、流量赋能、全案设计、销售转化、安装交付、售后服务六大核心支持体系，一站式全周期赋能工程加盟商。
在海外市场方面，2026年公司重新定义业务模式，全年围绕工程为主，零售为辅的主线展开。
在海外交付运营方面，完成海外产品体系及交付流程的搭建，为海外业务的高效运转打下坚实的基础。
（三）产品升级
好莱客明确了产品升级的战略导向，为契合高端定制的价值主张，产品端积极启动转型，致力于打造有颜有品的产品套系，明确“高端定制+AI智能家居”的产品定位。
在高端定制方面，公司围绕“设计美学+高端工艺+智能升级”3个维度，持续打造产品竞争力。针对零售产品线，公司新推出睿境、海棠两大年度创新系列锚定高端定制赛道，开启品牌高端化战略新起点。在 AI智能家居方面，子公司合觅科技以 Ho-mesh无线组网技术为底层核心，实现“技术零门槛、安装不折腾、使用无负担、场景全覆盖”，打造“零折腾全域智能解决方案”，促进智能家居走入千家万户。
（四）降本增效、品质提升
2026年，公司通过管理优化、精益生产、数字化建设等举措，推动大供应链各项降本提效动作落地。在采购端，公司通过整合同类供应商，依托集中采购降低采购成本；在计划端，公司通过整合、优化多渠道通用原材料，提升原材料利用率、开料效率；在运营端，公司通过常态化存货监控，拉通产销供多环节，降低呆滞物料规模；在生产端，公司通过调整生产模式及产线布局提升基地生产效率，推动人效提升；在品控端，公司进一步加强品控，搭建产品质量问题内部响应与改进机制、形成常态化的品质改善氛围。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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