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| 兰石重装(603169)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，在董事会和经营班子带领下，公司上下坚持守正创新，积极应对国内外市场挑战拓增量，聚力攻坚内部转型变革任务塑能力，在发展中谋改革，在改革中焕新机。
报告期内，公司实现营业收入28.32亿元，同比增长13.63%；受研发支出以及应交税费增加等影响，实现净利润5,432.92万元，同比下降21.91%。
(一)立足客户需求，市场开拓实现新突破
报告期内，公司持续提升客户服务能力与市场拓展效能，加强行业合作和供应链建设，新增13家客户。市场开拓成效显著，在传统炼油化工、煤化工领域新增订单23.20亿元，稳固了订单基本盘；战略性新兴产业领域，取得新能源合同6亿元（其中核能领域3.06亿元，同比增长32.16%）；获得金属新材料订单6.95亿元，同比增长48.08%；节能环保领域取得订单3.78亿元，同比增长16.66%；工业智能装备市场获得订单4.16亿元，同比增长35.47%；检验检测、检维修服务等高附加值订单攀升至0.76亿元，同比增长65.22%。首台套订单实现突破，完成敦煌光伏760万千瓦+光热10万千瓦项目合同签订，巩固光热熔盐储能市场地位；在中石油塔里木石化项目中，实现软产品冷却器的国产化设计制造；金属新海外市场亮点频出，成功签约中东浆态床反应器订单，斩获海外核能项目订单。公司积极参加俄罗斯石油和天然气设备展、德国汉诺威工业展、中国国际氢能大会、中国国际链博会等国内外展会，有效提升公司品牌影响力。
(二)聚焦新质生产力，科技创新取得新成果
报告期内，公司坚持创新赋能，聚焦核心领域开展技术攻关，完成研发投入1.09亿元，同比增长72.35%。持续加速成果转化应用，完成科技成果转化36项，转化金额达7.5亿元，参与制定标准9项，获得专利授权40余件。其中国产化首台LDPE/EVA管式装置低压分离器成功制造，打破国外技术垄断，“合成气一步法制烯烃成套系统及装备技术开发”“冷径向锻造机组研制”等8个项目获批2025年度省级科技计划，“复杂使役难变形金属创制开发与成型控性技术应用示范”项目荣获甘肃省科技进步奖一等奖，科技奖项与成果应用双丰收。
创新平台建设稳步推进，申报国家级及省级创新平台共计9项；重工公司荣获2024年度甘肃省企业技术创新示范奖；超合金公司成功获批2025年甘肃省创新型中小企业；成功获批设立国家级博士后科研工作站，为大力提升技能人才队伍水平提供了重要平台支撑。
(三)推动产业转型，塑造高质量发展新优势
国企改革与治理提升纵深推进。公司深入实施新一轮国企改革，扎实推进“科改示范”和公司治理提升，聚焦关键短板强化长期价值创造能力。纵深推进“三项制度改革”，落实竞聘上岗、骨干轮岗及“三能机制”；强化刚性考核与价值分配，及时兑现任期激励等专项奖励；柔性引进生物质炭化制氢及涉核领域高层次人才。同时，持续优化治理结构，依据最新法规修订公司《章程》等制度，完成董事会换届，取消监事会并强化董事会职能，并高位谋划“十五五”战略规划。
智能制造与数字化转型成效显著。重型压力容器关键零部件智能产线、智能化超合金生产线建成投运，显著提升焊接与锻造能力至国际先进水平；数字化项目稳步推进，完成五级计划管理模块；超合金公司125MN快锻机组投产并配套指挥中心建设；检测公司LIMS系统升级提升运营效能。“数字化转型及设备更新项目”成功入选省发改委专项再贷款支持。
资本运作与产业延伸取得积极进展。参股兰州金川镍合金公司并推动镍基合金产线建设，把握金属材料机遇延伸高附加值环节；全资收购青岛装备公司，为提升核能装备交付能力奠定基础。加速生物质低温炭化技术产业化落地，推动子公司引入战略投资者，培育新能源装备与绿色低碳新动能。通过业绩说明会等强化投资者沟通，有效加强市值管理，上半年公司市值实现显著增长。
(四)践行精益管理，发展质效取得新提升
公司深入践行“精益管理攻坚年”行动，全面贯彻精细化管理理念，大力提升基础管理水平，发展质效稳步提升。运营效率显著提升，生产计划完成率以及合同兑现率实现同比双提升；项目制管理管控体系扎实推进，成本管理有效加强；物资采购降本保供，依托“甘肃省智慧阳光采购平台”“兰石SRM采购管理系统”，通过优化付款方式、联动谈价及与华菱湘钢、酒钢宏兴等优质供应商建立长期合作伙伴关系，有效降低采购成本，构建稳定供应链。深入开展质量改进活动，实施2025年质量提升行动及产品质量奖考核办法，落实质量主体责任最小单元化，质量损失率持续下降。安全管理持续强化，健全安全管理制度体系，有序推进精益管理“6S”工作；坚持“以查促改”，积极推动隐患整改，深化双预防机制落地实施。财务管理基础夯实，严格执行资金预算，严控支出；拓展融资渠道，优化融资结构，深化与金融机构合作，持续降低财务费用。风险防控体系完善，深化全面预算与目标成本管控，推进业财融合，加强前端合同评审及成本分析，实现销售订单至产品交付的精益化管理；按月收集风险信息并预警，对投资项目开展法律尽调及风险评估，销售类限额合同实现前端100%审核。
（五）深化党的建设，引领作用实现新增强
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真贯彻落实习近平总书记关于党的建设的重要思想和视察甘肃重要讲话重要指示精神，坚持和加强党的全面领导，锚定高质量发展首要任务，推动党的领导和公司治理深度融合。召开公司第四次党代会，完成公司党委换届选举。坚持学查改一体推进，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。严格落实“第一议题”制度，组织召开党委会12次、党委理论中心组学习会6次。严格规范落实党委会前置研究讨论要求，公司党委前置研究讨论重大事项21项。持续深化“1+N+T”党建品牌体系，组织开展党内竞赛103项、结对共建活动30余次，不断提升党建工作围绕中心、服务大局的能力和水平。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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