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| 皖天然气(603689)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、 经营情况的讨论与分析
2025年上半年，公司面对外部压力加大、内部困难增多的复杂严峻形势，公司全体员工砥砺奋进、攻坚克难，高质量发展扎实推进，全面建设一流企业迈出坚实步伐。
1.经营数据
2025年上半年，公司实现输售气量19.56亿方，同比下降15.6%；营业收入26.74亿元，同2.发展成果
（1）锚定发展方向，推动动能转换
科学谋划“十五五”规划，完成《天然气产业“十五五”发展思路》报告，梳理公司“十五五”规划思路。积极拓展天然气上游资源地项目，推进合资合作，深挖下游市场；加速推进充换电基础设施建设。
（2）强化成本管控，提升运营质效深挖潜能
持续增强天然气管输创效实力，完成托运商年度管容分配；多措并举，开拓贸易市场，城网子公司非居民价格联动全面实行。深化开源节流、降本增效，持续推动存量资产整合与盘活，助力盘活存量资产。
（3）深化国企改革，激发内生活力
强化经营层考核激励，围绕年度经营目标，制订经理层个人差异化考核指标，签订经理层业绩责任书，充分发挥薪酬的激励作用。推进“双百企业”三年工作目标，制定“坚持深化改革、推动高质量发展”对标提升行动方案。
（4）聚焦技术攻关，增强核心实力
统筹研发与科创项目管理，推动技术监督体系建设，成立技术监督标准专项编制小组，独立开展燃气设计业务。
（5）加速数智赋能，提升竞争优势
推进信息系统建设，智慧燃气综合运营平台上线输配管理、管道巡检等功能，实现所有城网子公司业务板块线上化运营。取得天然气综合运营管控平台发明专利，实现基于物联网设备在线数据采集和实时使用。
3.防范风险
全面压紧压实安全生产责任，以年度安全目标为总体要求，签订《安全环保责任书》。公司扎实开展安全检查，组织开展承包商安全管理、防汛工作等专项安全检查，提升整体风险管控与隐患治理水平；加强安全教育，通过征集应急宣传作品、开展安全文化创意作品设计大赛等活动，营造安全文化浓厚氛围；强化“三基”建设，提升基层安全生产管理水平，分层分级开展天然气泄漏事故等各类应急演练，提高公司应急处置能力。
公司天然气城燃市场受特许经营权限制，可拓展空间有限，新项目开发获取、落地步伐缓慢，公司通过不断提升管理水平，确保各项工作安全高效运营；努力打开发展空间，持续推动天然气产业延链强链补链。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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