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| 苏垦农发(601952)经营总结 | | 截止日期 | 2025-06-30 | | 信息来源 | 2025年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2025年上半年，在行业激烈竞争与极端恶劣天气影响下，公司上下凝心聚力、主动作为，聚焦“一核双擎”核心路径，精耕主业，创新赋能，切实履行粮食安全职责，全力冲刺年度目标。
报告期内，公司实现合并营业收入45.88亿元，归属上市公司股东净利润2.13亿元。主要经营情况如下：
（一）农业生产总体稳定
一是夏粮产量好于预期。2025年上半年，在夏熟作物先后经历1961年以来最重旱情、旱涝急转以及高温干旱等不利气候影响下，公司夏粮总产达13.51亿斤（67.55万吨）。其中自有基地小麦亩产1,163斤，创历史第三高产年；啤酒大麦亩产1,279斤，较上年增产56斤；油菜亩产584斤，较上年增产38斤，自有基地啤酒大麦和油菜均创历史最高产量。二是攻关示范田刷新纪录。
油菜高产示范区平均亩产755.36斤，创全国冬油菜高产纪录。三是药肥减量稳步实施。全面加强病虫草害监测预警，实现精准有效防控，加大赤霉病防控力度，亩均药肥使用量较去年有所下降。
（二）一体化全农服务有序推进
2024年公司正式启动了一体化扩量工作，在省内建有16个县域全农服务中心，向种植大户提供“种子、农资供应+技术服务+产品回收”全流程闭环服务。报告期内，公司根据各县域中心客户情况，分级、分类形成16个县域中心“三夏”粮食回购明细表，精准有序开展粮食回购工作。报告期内，小麦季一体化全农服务覆盖面积超过60万亩，小麦收购量超22万吨。
（三）龙头企业承压前行
大华种业聚焦常规稻麦种经营，持续加快科技创新，强化生物育种技术应用，扎实推进高新企业申报，稳步拓展省外市场空间，科学制定营销策略，持续提升服务水平。报告期内，大华种业在现有4大基地基础上，新增徐州、山东、河南、陕西4大区域性试验基地，形成覆盖黄淮麦区与长江流域的“4+4”战略布局。
苏垦米业紧扣科技赋能，聚焦产品研发与价值创造，推进多款产品研发与转化工作。深入构建“大市场、大生产、大营销”发展格局，持续推动营销改革向深向实。报告期内，新设南京、苏北、苏南、上海、浙江5大销售中心，上市“苏米滋”锅巴系列等产品。
苏垦农服坚持推进求稳，通过优化采购供应、压降采购成本，加快推动主责主业转型升级，全力控制“两金”风险，筑牢供应安全防线，提升全农服务综合水平。公司已连续5年入选中国农资流通协会“春耕保供重点农资企业”、“南京服务业企业100强”。报告期内，农业社会化服务覆盖面积约500万亩。
金太阳粮油主动调整经营策略，优化产品结构与渠道销售政策，稳固拓展新终端，深化质量管控。报告期内，积极与苏盐、邮政、银行等系统合作，加快融入电商领域，促进销售转型升级。
苏垦麦芽坚持走高端转型发展之路，稳步拓展高端市场，聚焦科技创新、产业链条打造及节能增效，围绕产品多元化推进研发中心建设，深入开展国产麦芽高端化运用技术、特种麦芽及小麦芽技术研究，积极拓展精酿及威士忌市场。报告期内，荣获百威2025年“最佳产业合作伙伴”认可。
苏州苏垦聚焦发展提效增能，优化拓展耕地资源，夯实粮食生产根基，联合知名院校、科研机构推动“产学研”项目合作，强化品牌建设。
（四）科技创新持续推进
报告期内，一是推广智慧农业场景应用。开展农情监测系统实时监测、校准与统计分析应用工作。组织各分公司进行无人值守巡田系统培训，普及巡田智能装备，推广“多光谱无人机+变量施肥植保”应用场景。二是搭建科研平台载体。牵头申报南京市智慧农业应用创新联合体，整合南京农业大学、农业农村部南京农机化所等6家单位资源，形成“科研-中试-产业化”全链条创新体系。
（五）合规管理筑牢防线
一是提升治理水平。完成公司董事会、监事会换届工作。连续四年发布《环境、社会和治理（ESG）报告》。二是推进“四规”协同。制定公司“四规”管理协同运作实施方案，建立健全内部控制流程，开展内控评价审计。三是推进管理提升年行动。制定提升年行动方案及清单，细化分解重点提升领域，开展全面排查等综合工作，制定整改方案，落实整改闭环。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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