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| 华能水电(600025)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
（一）严守底线，安全环保巩固提升。公司扎实开展安全生产治本攻坚和提升年行动，全面筑牢安全环保基础。一是电力保供坚强有力。统筹水风光储协同增发，水电全力协调最大限度释放蓄能，新能源深化“水新同台”管理，实现上半年完成发电量548.49亿千瓦时，创历史同期新高，利用小时数区域对标领先。二是安全管控扎实有效。严格落实国资委安全生产“十条硬措施”，安全保持“零事故”。高效做好防汛措施落实和灾害防范，在苗尾·功果桥高质量承办国家能源局防汛应急演练。三是生产管理优化提质。精益设备全生命周期管理，高质量检修机组82台次，精品率超93%，水电保持“零非停”。四是生态环保向深向优。乌弄龙、TB、黄登等5个电站入选国家水土保持示范工程创建申报名单，完成TB、瑞丽江一级环保标准化验收。
（二）协同发力，绿色发展攻坚突围。全面做优发展支撑，战新发展提效推进。积极推动264万千瓦项目纳入云南省2026年第一批建设清单、区域第一。强化施工组织和要素保障，糯扎渡片区189万千瓦水光互补清洁能源基地项目全面开工。小湾投运国内首个全国产控制系统水光互补项目。深化战新产业研究布局，洱源10万千瓦全钒液流储能项目纳入云南省建设清单。公司首个虚拟电厂实现入市即盈利。2027年第一批新能源竞价机制电量再创新高、机制电价抵近上限。
（三）挖潜增效，经营管理稳健提质。全维度深挖价值创造潜力，资产负债率较年初下降0.97个百分点。一是市场营销精益创效。协同长协稳基础、现货争效益，现货均价较中长期市场高9分。电力零售代理户数破万户，同比增长超13倍。实现“两个细则”及辅助服务市场、储能等新业态同比增收。二是成本管控纵深推进。认真落实习惯过紧日子要求，实现综合融资成本同比下降。
（四）精准施策，企业治理持续增强。抓实改革赋能、治理优化、一流创建，推动治理水平不断提升。一是深化改革有序推进。优化公司管理界面及架构，高效完成营销机构调整及“厂管新能源”机构设置。二是治理基础不断夯实。高效优化决策管理体系，决策事项精简13.8%，提升依法治企水平。三是一流建设稳步提升。优化制定54项一流评价指标，清单化、节点化推动生产、基建等领域创一流。公司作为华能集团唯一发电企业入选国有企业世界一流专业领军重点企业。
（五）夯基聚力，党的建设持续深化。高质高效加强党的建设，推动党建优势向治理效能深度转化。一是政治建设全面加强。开展“第一议题”学习30项，制定79项具体举措，推动习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署落地见效。深入学习贯彻习近平总书记在中国华能考察时的重要讲话精神，全面掀起学习宣贯热潮。一体推进树立和践行正确政绩观学习教育“学查改”。
二是党建引领赋能提效。深入开展“党旗领航、三色担当”党建品牌登高年暨“党建焕新”登高年专项行动，创建22个“红旗党支部”、318个“区岗队组”。公司6个集体获全国五一劳动奖状等荣誉。三是全面从严治党走深走实。系统谋划公司“三个深化”争当“三个领头示范”推进举措和“四个践行、四个切忌”实践标准，有效防范和纠治政绩观偏差。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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