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| 山东玻纤(605006)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年,公司顶住多重压力稳健经营，一系列贴合转型实际、经得起市场检验的务实举措，为公司稳住经营底盘、夯实发展根基提供了有力支撑。
1.重塑市场战略，以差异化布局突围价格内卷。依托产品升级、高端客户开发与新兴赛道拓展，公司统一战略，跳出低端价格战，主动缩减低端走量订单。优化客户结构，摆脱传统建材市场依赖，攻坚新材料赛道，降低单一市场依赖，达成稳定供货合作。
2.优化产品矩阵，以高端化转型对冲周期风险。聚焦高端化、差异化、规模化方向，持续压减低附加值产品，推动高附加值产品占比与盈利水平稳步提升。高附加值新品批量投产，低号数直接纱、工业细纱等产品量产交付。分层管控存量产品，淘汰低效产能优化资源配置，窑炉、人力、能源等核心资源全面倾斜高毛利产品，同等产能规模下盈利空间显著扩大。
3.完善采购体系，以前置化管控平抑成本上涨。拓宽上游采购渠道、推进原料国产化替代削减进口溢价、联合研发拆解配方开发低成本替代原料，多重举措并行，有效缓解原料涨价带来的盈利压力。对接供应商批量锁价，搭建内部成本防护机制，最大限度压缩价格波动损失。针对重点项目，提前锁定设备、耐火材料、辅料供应商并签订周期价协议，保障工期，为后续产能释放打好基础。
4.深耕四新应用，以技术化改造筑牢竞争底气。牢牢把握创新驱动主线，以“四新”建设作为提质增效、转型升级核心抓手。围绕新产品加快研发、新工艺大胆试用、新装备迭代升级、新材料落地应用，持续深耕“四新”对冲行业周期、巩固竞争优势，后续公司将持续打通产销研协同通道，加速创新成果量产转化，以全方位技术革新筑牢长期盈利底盘。
5.培育基层骨干，以专业化练兵蓄积发展动能。加码人才建设，落地常态化内部培养计划，着眼长期发展。公司统筹抽调34名一线骨干开展脱产培训，课程覆盖工艺、质控、市场、现场管理全维度。建立长效机制，每年固定开展岗位练兵、技术比武，骨干选拔与实战业绩挂钩，打造自有人才培育体系。
6.抓实证券管理，以价值化创造提升企业形象。常态化开展投资者关系维护，积极参与券商策略交流、各级业绩说明会，通过线上线下多渠道对接资本市场，精准传递企业发展优势与内在价值。
7.完善内部治理，以常态化考核校准干事标尺。全面革新管理逻辑，主动暴露隐性问题，将客户投诉、市场反馈作为优化生产与品控的抓手。破除掩盖问题的旧风气，倒逼各产线、部门自查自纠。日常考核依托经营数据与现场成效，全员责任意识显著提升。
8.强化党建领航，以融合化赋能夯实发展根基。抓实主题教育，筑牢全员思想根基。深耕文化铸魂，塑造特色文化体系。聚焦惠民暖心，夯实职工服务保障，落地民生“十二件实事”。聚焦思想引领、文化铸魂、惠民聚力三大重点，推动党建与生产经营深度融合、同频共振。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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