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| 紫金银行(601860)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
（一）公司业务
聚焦主业，信贷投放稳步增长。公司始终坚守“服务三农、服务中小、服务城乡”的市场定位，坚持服务实体经济、坚持做小做散。深耕网格，聚焦核心客群，建立客户名单制管理，配套差异化服务与专项资源，加大信贷投放力度。持续推进做小做散赋能，加大对三农、小微等重点领域的支持，截至报告期末，涉农及小微企业贷款占比较年初提升1.4个百分点。
优化升级，信贷产品精准适配。坚持产品创新优化，推出微企易贷（中长期版）、苏科担（中长期专项）、苏科担、科担设备担、苏服贷、苏村贷等6款省级产品，优化苏农贷、金陵惠农贷、微企易贷等3款存量产品，优化“转贷通”无还本续贷管理办法，简化业务流程、放宽适配条件、规范操作标准。
迭代奋进，科创金融聚力攻坚。扎实推进科创金融重点工作，累计完成5320户科技企业走访；选取4家支行落地“紫科易贷”业务试点，搭建“1+3+N”科创产品矩阵，组建“科创伙伴联盟”，举办4期“科创金融大讲堂”，厚植科创金融服务生态。人行南京市银行业金融机构服务科技创新效果评估结果为优秀，荣获2025年南京市“金融惠民助企（科创金融）”劳动竞赛三等奖，入选2025年度南京金融业助力发展新质生产力劳动竞赛创新案例并获评奖项，科创金融服务质效持续提升。截至报告期末，科技贷款余额92.94亿元，较年初净增8.07亿元；科技企业贷款户数1877户，较年初净增117户。
重点突破，供应链金融协同发力。聚力供应链金融协同发展，构建“7421”供应链金融全流程营销模式，全面推行链主评议7步法、落实链属企业4轮走访机制。累计召开链主企业评议会155场，评议筛选链属企业831户，实现200户链属企业有效服务落地，带动融资、结算、财富管理等综合业务拓展，“以点串链”服务成效充分显现。
渠道协同，服务生态加速构建。网格化走访扎实推进，建立客户名单制管理与分层维护机制，加强战略合作，启动“百家商会紫金行”活动。场景渠道持续拓展，新增银企直联签约重点客户20家；“小微企业综合服务平台”签约超4.3万户，带动存款沉淀约8亿元；“现金管理平台”签约37家；银医通、银校通覆盖机构210家。
创新推进，交易银行服务多维突破。创新推出同业开证、议付福费廷新型合作模式，落地首笔跨境人民币贸易融资、资本项目溢价转股登记等特色业务；加快外汇网点布局建设，依托国内信用证普惠特惠利率政策持续赋能小微外贸主体，完善数字化线上外汇服务渠道，完成手机银行外汇功能上线推广，常态化开展实操培训，综合服务能力持续增强。
（二）零售业务
储蓄存款方面，聚焦核心存款，优化稳存增存机制。持续开展基础能力提升工作，做好到期资金承接与转化，持续推动重点客群、代发工资客群及长尾客群经营，不断增大对私客户的覆盖率和触达率。截至报告期末，储蓄存款余额为1493.43亿元，较年初增加99.1亿元。
财富管理方面，持续丰富财富产品体系，创新落地BOF理财，实现券商资管代销业务零突破，落地商业养老金产品试点销售。优化手机银行、官网等渠道功能，升级理财展示、快速赎回等服务场景，全面提升客户财富服务体验。
个人贷款方面，推行网格化分层走访，开展名单定向拓客，信贷产品分层协同发力，消费贷规模稳步增长，开展按揭贷“安居筑梦”专项活动，优化“苏信贷”授信模型，聚焦小额经营主体，夯实小微客群基础。同步完善考核竞争机制，开展分层实战带教培训，强化一线营销作战能力。
场景建设方面，一是推进数字化渠道闭环运营，开展常态化线上营销，围绕信贷、社保卡等多元场景布局直播活动，累计开展25场线上直播，配套线上消费立减权益，实现线上线下联动获客；迭代升级移动展业工具，提升全流程线上化水平。二是深化社保卡、信用卡及收单经营，深耕存量场景、联动信贷转化，搭建零售金融生态体系。截至报告期末，三代社保卡累计发卡123.27万张，较年初净增2.4万张；信用卡有效卡3.41万张，活跃卡2.6万张；收单核心商户较年初增幅19.28％，核心商户持续扩容。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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