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| 白银有色(601212)经营总结 | | 截止日期 | 2025-12-31 | | 信息来源 | 2025年年度报告 | | 经营情况 | 三、经营情况讨论与分析
（一）生产运行情况
2025年，公司采选系统产出精矿铜铅锌钼金属量32.35万吨，较上年同期增加3.96万吨，幅度13.97%，其中精矿含铜9.02万吨，较上年同期增加3.50万吨，幅度63.52%；精矿含锌19.88万吨，较上年同期增加0.6万吨，幅度3.10%；精矿含铅3.41万吨，较上年同期减少0.13万吨，幅度3.77%；精矿含钼379.52吨，较上年同期减少20.29吨，幅度5.07%。同比增减的主要原因是：收购巴西mvv公司，导致精矿含铜金属量同比增加；厂坝铅锌矿李家沟采区962m水平以上区域、1500t/d选矿系统复产，导致精矿含锌金属量同比增加；首信秘鲁公司上游企业供矿铅品位比上年降低，导致选矿铅金属同比减少；新疆索尔库都克矿铜钼矿石和钼矿石处理量同比减少，导致精矿含钼金属量同比减少。
冶炼系统生产铜锌铅金属产品总量81.74万吨，较上年同期增加4.68万吨，幅度5.72%，其中：生产阴极铜39.54万吨，较上年同期增加3.42万吨，幅度8.65%；生产电铅2.52万吨，较上年同期增加0.39万吨，幅度15.67%；生产锌产品39.68万吨，较上年同期增加0.86万吨，幅度2.18%；生产黄金26502千克（含第一黄金公司生产黄金1961千克），较上年同期增加9033千克，幅度34.08%；生产白银591.6吨，较上年同期增加47.51吨，幅度8.03%。
（二）重点项目建设情况
2025年，首信秘鲁公司2#尾矿库第二阶段排放一期筑坝及配套工程项目建成投入使用,为深化与首钢秘铁合作，积极承接首钢秘铁新区第三条生产线投运后新增尾矿资源，首信秘鲁公司拟实施选厂提质增效技术改造项目，项目立项审批完成，相关建设工作有序推进。第一黄金Gedex矿山资源回收项目已于2025年7月投产、2026年1月达标。新大孚公司绿色选矿药剂技术改造项目（一期）二车间1.5万吨黄药线投入试生产，整体具备3万吨新型黄药生产能力。铜业公司铜冶炼智能化工厂项目主要建设IT资源、锅炉烟尘自动输送、污酸有价金属智能回收等系统完成投资总进度的70%。新疆富蕴县索尔库都克铜矿2号尾矿库项目基本完工。厂坝铅锌矿黑潭沟尾矿库项目主要实施排洪隧洞及道路工程，完成投资总进度的48%。选矿公司第三尾矿库项目主要办理用地规划、环评、安评等手续，并缴纳土地出让金。
（三）技术创新情况
2025年，公司开展各类重点技术攻关及研发项目209项，其中分子公司备案研究与开发项目59项，技术中心实施基础研究项目17项，分子公司自立技术攻关项目133项；围绕关键冶炼工艺、资源综合利用等核心技术方向，强化知识产权战略布局，全年累计专利申请受理241件，其中发明专利48件，专利授权139件，其中发明专利8件。建立“企业出题、专家评题、能者揭对复杂铅锌矿冶炼效率低、固废资源化利用率不足等行业痛点，推进“复杂铅锌矿与多源铅锌固废协同清洁利用关键技术及产业化”项目，通过优化烧结配料比例、改进制粒工艺参数等技术创新，有效提升焙烧反应效率与产品回收率，累计处理各类复杂铅锌氧化物料4.5万吨，为公司及行业企业破解低品位资源利用难题、提升资源循环利用水平提供了核心技术支撑。依托“甘肃省铜铅锌资源高值高效利用创新联合体”，承担甘肃省创新联合体重大专项、研产融合重大专项等省级重大科研项目8项。全年12项创新成果分获甘肃省科技奖（专利奖）、中信国安科学技术奖等重要奖项，有色金属科技创新领域行业影响力显著提升。
（四）内控制度建设情况
2025年，公司以建设中国特色现代企业制度为核心，围绕落实国企改革深化提升行动、国资监管“制度执行年”活动和监事会改革等安排部署，结合国家法律法规调整变化和企业业务发展实际，加大内控制度“立改废释”力度，进一步明晰内部控制标准、规范制度执行程序及流程，持续健全系统完备、科学规范、运行有效的公司两级内控制度体系。集团公司层面，全年修订完善公司章程、法人治理、上市规范运行和各专业领域相关内控制度75项，其中新建14项、修订47项、废止14项，形成了涵盖10大类373项制度150个关键业务管理流程的集团管控制度体系；分子公司层面，围绕生产经营、改革发展和党的建设等方面，22家子公司建立健全内控制度4269项，促进企业管理规范高效运行。
（五）深化改革情况
2025年，公司紧盯国企改革深化提升行动高质量收官目标，认真落实国资国企改革新任务新要求，结合实际对有关改革方案和任务台账进行调整优化，新增20项改革任务，明确了2025年的阶段性任务目标。通过对标精准落实，对表核实台账，细化制定工作举措，逐月督查督办，推动改革穿透基层落实到位，确保改革规定动作保质保量无遗漏、自选动作积极探索有亮点。截至2025年底，“十五五”规划、监事会改革和二级单位“三定”等列入改革台账的103项改革任务响铃交卷、按期完成，纳入改革口径的25家分子公司改革任务全部完成考核评估，在提升核心竞争力、增强核心功能等方面取得明显成效。公司改革实践经验《全链条布局发展重构特色优势产业生态圈》入选国务院国资委改革微案例，《聚焦两业融合与多式联运助推物流全面降本增效》入选有色行业降低物流成本案例，《以多式联运及智慧供应链管理赋能物流产业升级》《全链条构建实施“研发投入—成果转化—赋能提质增效”创新》等5篇改革创新成果获得中国企业改革发展研究会和有色行业奖励。
（六）安全生产情况
2025年，公司深入推进治本攻坚三年行动，聚焦健全体系、打牢基础、提升能力，以问题为导向持续整治安全管理短板弱环和突出典型事故隐患，以抓落实为手段始终保持严管态势强作风、抓执行，全力管控安全生产风险，报告期内未发生较大及以上生产安全事故。一是严抓安全生产责任落实。强化组织领导，建立完善了领导班子督导检查工作机制。持续开展履职尽责安全监察，集团层面实施安全生产履职尽责监察316次，下发安全监察通报15期。二是深入开展全员安全素质能力提升行动。通过日常安全监察对分子公司安全教育培训开展情况持续进行检查，并督促整改到位。坚持开展中层管理人员月度和季度安全素质能力提升线上教育，对1526名管理人员进行了专题培训。三是规范班组安全管理。督促、指导分子公司修订完善操作岗位作业指导书、安全操作规程和现场处置方案。组织对21家分子公司87个班组开展“5831”本质安全班组集团级抽查验收。四是扎实推进专项攻坚行动，严抓监督考核。开展各分子公司专项攻坚行动开展情况评价考核，开展各类安全风险隐患排查治理，安全风险源头管控持续强化。
（七）生态环保情况
2025年，公司深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，全面践行习近平生态文明思想，以保障环境安全、提升生态环境质量为核心目标，全面落实源头严控、过程严管、末端严治的管控要求，统筹推进废水、废气、固废污染防治与生态环境修复治理，坚持系统谋划、多措并举、协同发力，构筑坚实稳固、支撑有力的生态环境安全屏障。面对生态环境保护政策体系日趋完善、监管力度不断加大，环保标准、准入要求及执法刚性持续提升等形势，公司始终保持高度的政策执行力，坚定不移贯彻落实各项政策部署，深入研判环保及产业政策变化，统筹推进生态环境高水平保护与企业高质量发展。公司认真执行《甘肃省环保税核定征收管理办法》等政策规定，全年共缴纳环保税212.7225万元。
（八）党的建设情况
2025年，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕改革发展首要任务，把党的领导、党的建设、党的纪律严在全面、抓在关键，有力保障公司高质量发展。政治统领更加彰显，坚决做到“两个维护”，深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，跳起摸高制定了“十五五”发展规划。凝心铸魂更加走深，闭环落实“第一议题”学习制度，规范开展党委理论学习中心组集中学习，学习成果有效转化为推动发展的务实举措。选贤任能更加精准，提质扩面完成经理层任期制契约化管理，执行“双75”“双达标”“双考核”、末等调整、不胜任退出，建设忠诚干净担当的干部人才队伍。强基固本更加有力，召开第三次党代会选举产生新一届党委、纪委，联合链上企业成立“铜产业链”党委，形成了“党建聚链、链聚产业、产业强链”工作格局。管党治党更加严明，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，形成了教育固廉、制度筑廉、监督促廉良好氛围；深化“三抓三促”行动，开展工作纪律作风建设年行动，纵深营造了风清气正的政治生态和干事创业环境。
（九）履行社会责任情况
2025年，公司积极履行社会职责，全年投入资金1777.46万元，其中，在产业帮扶方面投入帮扶资金395万元，实施富民产业培育、基础设施建设、公共服务保障等3大类18项惠民工程；在消费帮扶方面投入资金267.35万元，通过集中采购帮扶地区农副产品，促进当地农民实现增收；在对外捐赠方面投入资金917万元，包括资助帮扶地区困难家庭子女就学、向兰州市榆中县洪灾地区、定西市地震灾区捐款、支持地方教育事业捐款；在日常慰问及工会会员普惠方面投入资金198.11万元，惠及约15152人。同时，公司立足结对关爱，结对干部对关爱对象常态化进行电话交流、实地走访探视，切实落实好政策、办好实事、解决好实际困难，并送去慰问金及生活物资等，有效促进帮扶对象提升获得感和幸福感。
（十）企业文化情况
白银有色始终秉持“践行时代担当、创造企业价值、增进职工福祉”的企业使命，以“行业领先、国内一流、国际知名”为愿景，传承“艰苦奋斗、奉献拼搏、创新创造、追求卓越”的企业精神，坚守“诚信、人本、奉献、共赢”核心价值观。深耕文化铸魂工程，丰富党建活动中心展品，编撰约32万字的《白银集团口述史（1954—2024）》、约70万字的《白银集团厂志（2004—2024）》，系统梳理公司70年发展历程，让企业精神代代相传。坚持以文化人、以文暖心，开展宣讲、竞赛、文体、职工书屋等活动，丰富职工精神文化生活。同时厚植责任与工匠文化，积极开展志愿服务、无偿献血等活动，依托劳模工匠创新工作室开展技术攻关与技能传承工作，以文化赋能高质量发展。2025年公司蝉联“全国文明单位”，文化软实力持续提升。
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