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| 连云港(601008)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，面对外部环境复杂多变、市场需求持续波动、港际竞争日趋激烈等多重压力，公司上下凝心聚力、承压奋进，深入贯彻落实董事会决策部署，以提质增效为核心，全力抓经营、推项目、拓市场、促发展，推动生产经营保持稳中向好的良好发展态势，为完成全年目标打下坚实基础。截至6月末，公司累计完成吞吐量4212.92万吨，同比增加6.76%；完成营业收入12.97亿元，同比增加5.31%；完成利润总额1.70亿元，同比增加19.71%。
（一）深化互联互通，发展空间稳步拓宽
公司紧扣“融入长三角、做足陇海线、打造标杆示范”总体部署，持续深化港际合作与多式联运通道建设，为加快打造国际枢纽海港、提升港口综合服务能级提供助力。一是深化港际合作。深化与上港集团战略合作，推动两港合作走深走实，持续优化“两港一航”通道服务，上半年“连申快航”由每周3班加密至每周4班，通道品牌效应持续放大；“连申快航”船载集装箱危险货物水水中转“一箱制”落地实施，实现“一程申报、一箱直达”，申报周期缩短约48小时，有效提升了连云港港口岸营商环境和市场竞争力。积极拓展与辽宁港口集团合作，推动大连集发“集发北海”轮首靠连云港，连连专线合作成果落地。二是加快通道建设。海铁联运方面，徐州通道顺利完成“徐州—连云港—雅加达”联动接卸项目，实现“一次申报、一单贯通、全程联动”。
海河联运方面，宿连青海河联运陆改水业务顺利启动，降低客户全程物流成本，有效促进业务增量。三是充分发挥区域滚装件杂货进出口品牌优势，紧抓国内自主品牌整车出海加速机遇，持续加密东南亚、西非、地中海等件杂货班轮航线，报告期件杂滚装业务上量明显。
（二）紧盯重点项目，建设节奏有序提速
聚焦港口能级提升，以项目建设激活发展动能，1-6月累计开展投资计划94项、投资金额1.74亿元。基础设施建设方面，旗台作业区81#82#泊位改扩建项目建设序时推进。平泽航线新造船舶按计划推进实施，公司同步开展墟沟西作业区货种布局优化研究，为新船高效运营及滚装业务发展拓宽空间。为补足堆场仓库紧缺短板，扎实推进堆场及道路能力提升改造，完成墟沟西作业区12/13道东端移动卸车作业平台项目，投用后滚装火车卸车效率实现提升；马腰作业区16/17道及装车平台技术改造已交付使用，通过设施改造与空间优化，进一步提升作业及场地资源利用效率，作业环境显著改善，有效夯实安全环保基础。加快实现各作业区之间的高效联动，东方公司统一生产调度指挥中心硬件已通过验收，数字孪生系统进入软件调试、优化阶段。推进装卸搬运设备更新改造项目，该项目计划升级83台老旧搬运设备，目前已完成58台设备的招标工作。墟沟东作业区38/39泊位装船线全线采用永磁电机，节能降耗成果显著。
（三）夯实合规根基，治理体系持续完善
锚定高质量发展目标，落实全市国资国企“基础管理规范年”工作要求，持续规范公司治理，提升公司运营质量。一是规范基础管理。完善公司治理机制，筹备组织公司董事会换届选举工作，于4月16召开2025年年度股东会、第九届董事会第一次会议，完成新一届董事及高管选举和聘任工作。健全内控体系，积极开展公司2026年度合规管理工作，根据证监会、交易所新颁布的相关法规及规范性文件要求，修订了《董事会秘书工作制度》、《内部审计工作制度》等公司内部制度，更新了《制度汇编》与《内部控制手册》，修订权责清单101项，确保公司运营符合现行法律法规及监管要求，有效防范合规风险。二是规范运营管理。全面做好内部审计、法律事务等方面工作，及时发现问题和潜在风险，并得到有效整改，有力促进公司内控管理水平的规范提升。
强化资金统筹调度，优化资金使用效能。科学制定并落实筹资与偿债计划，上半年成功发行5亿元超短期融资券，发行利率1.68%，公司综合融资成本持续下行。同时，常态化推进应收账款精细化管理，上半年资金回笼情况整体向好，期末应收账款余额实现同比显著压降，为公司流动性安全构筑了坚实屏障。
（四）坚持党建引领，凝聚发展内生合力。
坚持和加强党的全面领导，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，以党建引领聚合力促发展。持续强化理论武装，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，积极开展树立和践行正确政绩观学习教育，公司党委班子通过“第一议题”、中心组学习等形式开展集体学习20次。优化决策程序，修订《江苏连云港港口股份有限公司“三重一大”决策事项清单》，保证决策科学规范、执行刚性有力。党业融合、文化品牌建设等工作成效突出，本年度公司获评“全国交通运输党建文化建设标杆单位”“交通运输服务文化建设标杆单位”等荣誉。立足“人才强港、人才兴港”战略，统筹推进“三项制度”改革，优化选人用人机制，强化干部队伍管理，组织完成2025年度领导班子民主测评工作，积极开展2025年度“三星人才”考核工作，同时对2026年“三星人才”培养计划进行部署，充分激发人才活力。强化职工教育培训，提升核心业务能力，上半年累计组织各类培训18场次。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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