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| 洪通燃气(605169)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，全球能源市场在地缘政治冲突与供需再平衡的博弈中高位震荡。国内天然气行业在“双碳”目标的持续推动下，虽面临国际气源成本抬升、阶段性供需结构调整等挑战，但整体运行保持平稳。面对复杂的外部环境，公司管理层紧扣年度经营目标，坚持“稳中求进、提质增效”的总基调，积极应对市场变化，实现了经营业绩的显著增长和高质量发展。
面对行业剧烈波动与激烈的市场竞争，公司充分发挥全产业链布局优势，通过积极拓展多气源比价降低采购成本、通过内部精细化管控LNG生产、物流、场站运维全流程，持续推进常态化降本增效，成功抵御了外部环境带来的不确定性。报告期内，公司实现营业收入1,335,288,510.97元，归属于上市公司股东的净利润98,956,337.24元，实现了利润规模的显著增长。
1、主要会计数据变动原因分析：
（1）营业收入
报告期内，公司实现营业总收入1,335,288,510.97元，较上年同期下降10.20%。一季度主要系国内LNG市场低迷，价格同比下行，对当期收入形成压制；二季度主要系中东地缘政治冲突导致国内LNG价格快速冲高，部分价格敏感型终端客户采购趋于观望，使得销量下滑；上述原因综合造成半年度营业收入下滑。
（2）净利润
报告期内，在营业收入同比承压的背景下，公司实现归属于上市公司股东的净利润98,956,337.24元，同比增长35.77%；扣除非经常性损益后净利润同比增长36.68%，盈利增长的主要原因系二季度中东地缘政治冲突刺激产品价格短期快速上涨，且产品上涨的幅度大于原料气上涨的幅度，以及公司在原料气涨价前所锁定原料气在此期间贡献较高毛利所致。
（3）经营活动产生的现金流量净额
报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额157,452,721.24元，同比增长49.87%，主要系在赊销政策未明显变化的情况下，净利润显著增长带动经营性现金流改善所致。
2、公司重点开展的工作：
加强气源保障。为应对天然气市场供需波动风险，保障公司气源供应稳定，公司在现有中石油等常规气源采购的基础上，与煤化工制气、井口零散气等非常规气源建立了稳定的合作关系，并研究上游资源布局的可行性，以增强供应链韧性，推动公司清洁能源战略发展。
持续推动募投项目实施。报告期内，公司持续实施募集资金投资项目之第十三师天然气储备调峰及基础配套工程项目及“洪通智慧云”燃气信息化项目的建设。
持续扩大加气站终端布局。报告期内，公司持续完善加气站布局，沿疆内主要交通干线投资建设加气站终端。截止报告期末，公司经营管理加气站48座；公司拟建及在建加气站2座。2026年，公司计划通过自主建设、合作建设、租赁经营等多种方式持续有效扩充公司加气站数量，持续推动终端站点布局，进一步提高市场占有率。
布局新能源业务。报告期内，公司持续在哈密市、巴州、博州等地公司经营管理的多座加气站投资建设充电设施，新能源充电业务规模进一步扩展。2026年下半年，公司将根据新能源市场发展情况，持续推进包括加气、充电等能源补给功能综合能源服务站的投资建设和老旧终端站点的改造升级。未来，公司将根据新能源发展趋势及市场需求，致力于构建广泛覆盖、高效便捷的充电网络，推动"绿色通行，美好生活"企业愿景的实现。
持续提升生态圈平台服务能力，为平台客户提供多元化、精细化服务。积极拓展非气业务。
报告期内，公司在巩固自营便利店服务的基础上，生态圈建设进一步延伸至场站周边，积极拓展餐饮、住宿、洗车、修车以及高速公路车辆救援等多元化服务，并通过平台数据分析，为平台客户提供精准服务，有力促进了非气业务的增长。
加强数字化建设，提高智能化运营水平。报告期内，公司在完成"洪通智慧云"总体架构调整的基础上，持续完善CNG/LNG采购销平台、营销客服系统、企业安全管理综合平台及企业数据中台等核心平台，为公司的数智化运营奠定了更为坚实的技术基础。目前，公司正积极构建覆盖生产、运输、销售全链条的高效协同产运销一体化平台，旨在深度整合资源与数据流，打通从上游采购/生产、中游物流配送到下游终端销售与服务的关键环节，实现全流程的可视化、智能化管控与运营效率的全面提升。
通过持续提升系统自身的数智化运营能力，公司实现了精准营销，并打通了生态圈与业务、财务系统的数据互联互通。上述数字化项目的实施，显著提高了市场、经营及成果数据的采集、传输与处理效率，为提升决策效能和公司整体智能化运营水平提供了有力支撑。
持续夯实人才梯队建设，筑牢企业发展人才根基。紧扣公司战略发展规划，公司不断完善培训体系，充分利用内部培训与外部培训的不同优势，分批次、分梯队地开展了中高层管理干部培训、关键岗位脱产培训、专业岗位技能比赛、外出考察交流等多种人才培训工作。报告期内，公司重点强化中高层管理干部安全生产法律法规专项学习，全面组织全员岗位履职能力提升培训，进一步夯实全员专业素养与合规履职能力。下一步，公司将继续开展以关键岗位继任者计划为核心的人才梯队建设，促进公司人才队伍持续健康成长，为公司未来发展提供人才保障。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
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