|
| 浙江东日(600113)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
2026年上半年，面对错综复杂的外部环境和多重挑战叠加的严峻考验，公司把高质量发展作为首要任务，强化改革创新，加快培育和发展科技创新能力，切实推进公司业务向农产品、食品产业链上下游延伸。报告期内主要经营情况如下：
（一）夯实主业，打造“智慧农批”数字样板
公司不断推进农批市场管理、交易、配送等环节信息化、智能化升级和改造，夯实数字化管控提高管理精细度，持续提升公司在农批领域的核心竞争力。公司依托拥有“国家高新企业”称号的技术团队，率先将自主研发的智能电子秤、“一卡通”系统、车位数字化系统等应用于市场交易，不断赋予公司所属各大市场澎湃的发展动力。
在市场管理方面，公司严格按照“愿景目标远，战略谋划远，业态外拓远”和“服务过程标准化，服务方式礼仪化，服务场所品质化”的工作要求，各市场对标星级市场标准，努力提升对客商和经营户的服务水平。各市场的场所品质、卫生环境、交通秩序和员工面貌都有了较大的提升。今年以来受宏观经济影响，公司所属各农产品批发交易市场面临较大经营压力，为巩固在农产品流通行业的领先地位，公司持续深化客户走访机制，所属各市场积极到周边地区开展上下游经营户和客商的招商、走访。同时学习其他市场先进的经营管理模式和经验，了解经营户和客商的需求并想方设法降低其经营成本，通过推出优质服务和交易措施吸引客商进驻市场。
（二）屠宰加工基地投产，推进产业链上下游延伸
报告期内，公司所属温州东日家畜屠宰有限公司屠宰场正式投产运营，该项目的落地标志着温州市主城区家畜屠宰行业迈入规范化、标准化发展的新阶段，为市民“菜篮子、肉案子”安全再添有力保障。项目严格遵循《温州市家畜屠宰行业发展规划实施方案（2024-2027年）》规划要求建设，项目位于鹿城区藤桥镇外垟村菜篮子屠宰园区，占地约52亩，厂区实行清洁区与非清洁区物理隔离，配备GMP标准屠宰流水线和先进检验检测设备，同步构建防疫、环保管控体系，实现生产与环保协同发展。公司组建兽医卫生检验与屠宰技术团队，依托浙江省家畜屠宰数字管理系统，实行“检疫+检测”双重管控，对非洲猪瘟、瘦肉精、药残等项目开展全覆盖检测，构建从入场到出场的全流程监管闭环，确保肉品质量安全可追溯。全面达产后，预计年屠宰能力达生猪40万头、肉牛2万头。
（三）深化产业协同，探索打造东日特色产品矩阵
公司积极布局优质农产品和健康美味特色食品开发，推动农产品批发交易市场与特色农产品产品矩阵式协同发展，尝试构建“采、运、产、储、销”一体化产业协同发展模式。聚焦雪顶豆腐、马派酱油肉、东云越光米、东云清酒、吉美苹果等特色产品深耕细作，打造具有“东日味道”的农产品矩阵。
（四）持续加大现金分红比例，积极回馈全体投资者
报告期内，公司围绕生产经营、现金分红、投资者关系管理以及信息披露等方面，提升公司投资价值和股东回报能力，推动公司投资价值合理反映公司质量，增强投资者信心、维护全体股东利益，促进公司高质量发展。
公司与投资者开展多层次、全方位的互动与交流，通过建立常态化与动态管理相结合的沟通机制，进一步健全投资者交流的平台，提高投资者对企业的认知度、认同度，实现公司信息与价值在资本市场的有效传播，树立企业在资本市场良好的企业形象。
报告期内，公司完成2025年年度权益分派实施工作，共计派发现金红利5475.30万元，占合并报表中归属于上市公司普通股股东的净利润的比率为38.01%。同时，公司在考虑当期利润、兼顾投资者回报和公司发展需要的基础上，增加现金分红频次，拟实施中期分红。
（五）加强制度规范建设，提升公司风险管控能力
为进一步督促公司经营管理层忠实、勤勉地履行职责，强化董事、高级管理人员及控股股东、实际控制人等“关键少数”的责任，形成更加有效的激励约束机制。报告期内，公司根据《上市公司治理准则》，制定《董事、高级管理人员离职管理制度》《董事、高级管理人员薪酬管理制度》，强化对董事、高管离职的管理，在聘任董事、高级管理人员时对离职后的追责追偿做出安排，并在董事、高级管理人员离职时对其未尽义务做好审查。
（六）“食”刻守护，安全同行
在食品安全把控方面，公司持续巩固省食品安全规范化建设所取得的成绩，率先完善了市场准入、索证索票等制度，确保食品安全可控、可追溯；同时，联合市场监管局根据舆论对某些重点品种进行专项检查，增加抽样批次和覆盖面。2026年上半年，公司检测中心共完成样品检测15.16余万批次。
在经营生产安全方面，公司始终树立“预防为主、防治结合”的指导方针，推进自查自改工作，坚决排除隐患。并以密集的宣传、阶段性的培训，不断强化职工、客商安全防范意识，提升安全处置、自救能力。
（七）高标准做好党建工作，助力企业高质量发展
公司党委聚焦习近平新时代中国特色社会主义思想，树立“匠心筑梦，先锋致远”的党建品牌，并将其作为党建工作的重点精心谋划部署。围绕发展促党建，抓好党建促发展。我们通过厘清公司党委和“两会一层”企业治理主体的权责，充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实的领导作用，不断提高公司新时代党建工作质量和水平。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项
报告期内，公司通过公开挂牌完成福鼎宏筑置业有限公司20%股权、福鼎东日市场运营管理有限公司20%股权、福鼎宏地物业管理有限公司20%股权转让事宜。股权转让后，上述3家公司将不再是本公司参股公司。前期对福鼎宏筑置业有限公司按持股比例提供的财务资助款项均已收回。。
|
|