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| 金健米业(600127)经营总结 | | 截止日期 | 2026-06-30 | | 信息来源 | 2026年中期报告 | | 经营情况 | 二、经营情况的讨论与分析
报告期内，面对复杂严峻的国际经贸环境及国内消费市场承压的行业态势，公司经营管理层坚决落实党委和董事会的重大决策，科学统筹战略全局，紧扣“十五五”开局之年重点任务，坚持稳中求进、提质增效，聚焦粮油食品主业，统筹推进市场拓展、科技创新、精益管理、产业建设、价值创造、合规经营等重点工作。面对原材料价格波动、成本传导不畅和市场竞争加剧等压力，公司积极挖掘市场增量、优化经营机制、推进重点项目，经营运行总体平稳，各项重点任务有序推进。
（一）2026年上半年主要经营情况分析
公司2026年1—6月实现营业收入19.70亿元，同比增加25.19%；公司归属于上市公司股东的净利润为-957.91万元，同比减少2,124.30万元。主要原因是：一是报告期内公司政策性粮油储备轮换规模同比增加带来业务收入同比增长，以及围绕粮油主业开展的原材料贸易业务收入同比增长。二是受国际地缘政治局势及大宗原辅料市场价格波动等因素影响，公司主要原材料成本上升，产品毛利空间受到挤压，毛利额同比减少。三是公司开展税务自查并补缴相关税款及滞纳金，对当期利润产生一定影响。
（二）2026年上半年主要工作举措
1.拓展经营增量，提升市场品牌质效。公司聚焦粮油食品主业，统筹推进经营拓展、渠道建设和品牌营销。一是经营增量加快释放。报告期内，公司米面油产品总销量为19.80万吨，同比增长4.73%，其中品牌面制品、品牌大米销量分别增长15.69%、4.85%；储备轮换业务实现营业收入1.63亿元，同比增加1.48亿元、增长996.10%。休闲食品、农产品贸易等业务实现增利，增量业务的效益贡献进一步显现。二是渠道布局持续拓展。公司深化政企、商超、连锁、餐饮等渠道建设，经销商渠道实现营业收入12.90亿元，同比增长16.57%；开展“春蕾行动”“战酷暑拓网点”等终端铺市活动，积极拓展省外市场。三是品牌传播多维发力。公司通过央视、湖南卫视等主流媒体开展品牌宣发，相关内容全网累计播放量超千万次；推出品牌微电影《时光，停在那碗面里》，携手湘超常德队球员、红色电影《四渡》等推出联名产品。四是数字营销持续深化。公司依托自有新媒体账号矩阵，累计推出品牌宣传视频428条，总播放量达167万次，开展直播带货及品牌直播活动501场，线上品牌触达能力进一步增强。
2.强化创新驱动，加快研发成果转化。公司坚持创新驱动发展，围绕协同机制、科研项目和成果转化持续完善创新体系。一是优化科创管理机制。搭建一体化协同研发管理体系，促进研发资源有效整合，有效提升研发运营规范化、高效化水平。二是科研项目有序推进。报告期内，公司累计投入研发费用2,008万元，完成研发立项16项，成功获批2项湖南省重点研发计划项目，科研平台支撑能力和项目实施质效进一步提升。三是研发成果加快转化。公司围绕健康化、差异化消费需求优化产品矩阵，报告期内累计上市新品近30款，产品创新对经营发展的支撑作用持续增强。
3.强化管理赋能，夯实产业发展基础。公司坚持规划引领与精益运营并重，围绕粮油食品主业产业链升级，统筹推进规划落实、项目建设、粮源保障、数字化转型和降本增效，着力提升资源配置效率和经营管理质效。一是加强产业规划顶层设计。公司先后开展“十五五”发展规划、数字化转型、科技创新等5项专项规划编制，推动市场拓展三年行动方案落地实施，进一步明确发展路径和重点任务。二是加快重点项目推进实施。3万吨小麦仓项目、长沙粮油食品加工中心新建项目、油脂及乳业的车间、设备改造项目等按期推进，数据中台、全流程数字化追溯和合同管理系统建设陆续实施。报告期内，“金健米业工业互联网平台建设及应用项目”入选湖南省“数字新基建”100个标志性项目，数字技术与生产经营加快融合。三是加固粮源保障。联合金健种业、常德市农林科学院等企业、院所开展核心稻种提纯复壮，从源头提升粮油产品品质；发挥规模化集中采购和市场化比价优势，动态优化采购节奏与库存结构，降低原材料价格波动对采购成本的影响，保障原料供应稳定性。四是优化资金管理。合理安排融资规模，优化融资结构，积极降低融资成本和财务费用。
4.完善公司治理，提升价值传递质效。公司持续落实年度“提质增效重回报”行动安排，深入践行“以投资者为本”的理念，切实承担起高质量发展和提升自身投资价值的主体责任。一是保障公司治理持续规范。报告期内，公司顺利完成第十届董事会换届及经理层聘任工作，治理架构平稳接续；累计完成25项内控制度的制定修订，合规基础持续夯实。二是加强主动信息披露。首次发布公司2025年度ESG报告，延续“提质增效重回报”方案专题披露，积极提升可持续发展信息及自愿性信息披露质量。三是更新完善股东回报机制。制定发布《金健米业股份有限公司未来三年（2026—2028年）股东回报规划》，增强利润分配决策的透明度和可操作性，积极回报投资者，切实保护公司全体股东特别是中小投资者的合法权益。
5.强化党建引领，筑牢安全合规基础。公司坚持党建引领安全生产与经营发展，推动党建工作与生产经营、风险防控深度融合，夯实企业安全发展根基。一是抓实学习教育与问题整改。
常态化推进专题学习教育，建立问题整改、责任落实、成果巩固三张清单，推动学查改工作走深走实。二是深化党建业务融合。持续深化“粮心向党利惠三农”特色党建品牌建设，落地“书记攻难关”项目25个、“党员创佳绩”项目207个，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。报告期内，公司报送作品《躬耕在希望的田野上》荣获湖南省国资委“党课开讲啦”决赛铜奖，党建品牌影响力持续提升。三是严守安全生产底线。全力保障安全生产投入，排查整改各类安全隐患；常态化开展安全培训与应急演练，累计组织专项培训86场，覆盖全员3,000余人次，开展应急演练20场，参演人数1,500余人次，全方位防范生产经营风险，保障公司经营发展安全稳定。
报告期内公司经营情况的重大变化，以及报告期内发生的对公司经营情况有重大影响和预计未来会有重大影响的事项。
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