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| 苏豪弘业(600128)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年是落实“十四五”规划的攻坚之年。面对复杂严峻的外部环境，苏豪弘业党委、董事会和管理层深入贯彻落实省委省政府、省国资委和控股集团的决策部署，锚定战略目标，带领全体员工攻坚克难、笃行实干，实现营业收入、利润总额及进出口额等经营指标较快增长，经营质效显著提升。
（一）聚焦主业，服务大局，经营业绩加速跃升
公司全年围绕高质量发展指标和重点工作任务，采取有力有效措施，主要经营业绩指标持续提升。2024年，公司实现营业收入71.60亿元，同比增长6.56%，实现利润总额8,526.60万元，同比增长39.29%，实现归母净利润3,341.29万元，同比增长2.38%。报告期内，资产负债率54.73%，维持在合理水平。
1.优势业务内外贸一体化推进
轻工工艺品板块持续提升研发创新能力，竞争优势进一步加强。报告期内，玩具品类出口超5000万美元，原创宠物用品获得“长城杯”创新奖，国潮毛绒玩具、智能毛绒玩具、宠物冲锋衣等新品在市场形成差异化优势，并紧抓我国扩大内需机遇，将出口的玩具产品引入内销市场；蔺草制品突破传统工艺，创新开发灯芯草内海绵体的药用价值，进一步提高产品附加值，全年出口额近1200万美元；圣诞饰品出口业务通过精准挖掘客户需求，全年出口规模突破2000万美元。
机电设备板块主动融入国家战略大局谋突破，国内外市场份额进一步扩大。医疗设备业务深耕省内市场，服务国内医疗机构设备升级需求，深化与国际知名医疗设备品牌供应商的合作关系，进一步巩固医疗设备市场地位；印刷、纺织、农业等机械进口业务通过客户结构优化和差异化竞争，实现进口规模大幅增长；抢抓制造业产能转移机遇，完成设备出口超2000万美元。
能源化工板块围绕供应链关键环节强链补链，市场地位进一步巩固。煤炭业务努力拓宽上下游渠道，全年实现销售同比增长超50%，并完成40万吨煤炭应急储备任务，在服务全省能源保供大局中彰显弘业担当；液氨业务在市场整体需求萎缩、竞争激烈等压力下，积极采取拓展辐射范围、创新采销模式等措施，实现规模效益逆势增长；尿素业务突破区域壁垒，中标新疆、东北和西部地区的电厂脱硝项目，业务区域布局持续优化。
2.新市场新业态新模式加速布局
在巩固传统贸易主业优势的同时，公司积极布局新业务新市场新模式。加大韩国、东盟、中东、非洲、南美洲等新兴市场开拓，2024年出口额超2800万美元，较上年翻番；积极开拓EVA国内市场，依托一手货源及优质的代理资格，做强做优聚烯烃塑料业务；积极培育板材、原木、木浆及纸制品等林产品，软木类实现国内外资源全覆盖，成功培育出超5000万美元规模单品；跨境电商业务强化品牌建设和研发，HollyHOME和DOEWORKS被省商务厅纳入重点培育和发展的跨境电商知名品牌，推出全新跨境电商服务平台“苏豪云”，组建柔性供应链研发中心提升自主研发水平，加快跨境电商平台功能迭代和服务能级提升。2024年，苏豪云商荣获亚马逊“年度传统外贸企业转型之星”荣誉称号。
3.文化特色业务质效提升
文化艺术工程业务加速科技融合，将数字化技术应用于博物馆展陈项目，增强文化展示的互动性和体验性；承建的江苏·人民代表大会制度展和省政协文史馆基本陈列展览，精心打造的中国桥梁之父茅以升先生纪念馆，为公司在艺术工程领域收获了声誉与市场份额；爱涛文创园区开拓发展新业态和文化消费新模式，通过两座省级展馆联动爱涛画廊推出“伽罗妙境--千年沉香的中式浪漫展”等多场艺术展览，构建集艺术展示、交易、交流于一体的全新生态链，并通过提升园区智能化水平、规范化和标准化管理，实现品牌价值的提升。
（二）聚焦改革，提升能级，创新转型动能增强
1.强化顶层设计支撑。公司立足宏观经济形势和行业变革趋势，结合新业态新模式相关业务的定位，充分吸纳外部董事与专家的意见建议，完成“十四五”战略发展规划中期修编；深入推进国有企业改革深化提升行动，实施对标一流企业价值创造行动，不断优化业务布局、提升管理效能，推动企业实现高质量发展。
2.加大科技创新研发。弘业永恒研发中心升级成果显著，原创宠物用品荣获2024“长城杯”创新奖，原创国潮毛绒玩具、智能毛绒玩具、宠物冲锋衣成功入选第135届、136届广交会新品首发首秀活动；弘业环保入选2024年度南京市优质中小企业库，研发的能源管理平台取得突破；苏豪云商以科技创新燃动跨境电商引擎，参与共建江苏省跨境电商工程研究中心项目，AI、大数据技术赋能业务提效，形成“技术+数据+场景”融合发展模式。
（三）聚焦治理，强化防控，经营发展体系优化
1.规范管理运行。持续完善公司治理结构，修订《董事会战略与ESG委员会（合规委员会）工作细则》《董事会审计与风控委员会工作细则》《董事会提名委员会工作细则》《董事会薪酬与考核委员会工作细则》；强化对控参股企业监管，完善董监事委派制度，提升决策科学性与管控效能。
2.强化风险防控。不断完善业务评审制度及评审意见跟踪管理制度，建立业务领域风险识别、岗位合规职责、流程管控“三张清单”；建立问题防范长效机制，对列入“监督闭环”的问题和整改事项完成现场验收，筑牢风险防线。
3.打造平安弘业。实施公司安全生产治本攻坚年工作方案，开展安全培训与应急演练，提升全员安全意识，构建“平安弘业”保障体系。
公司在发展的过程中还存在一些不足：部分业务板块竞争优势尚不突出，转型创新速度有待加快，人才队伍建设和业务发展需求存在阶段性匹配压力。
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