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| 泰禾智能(603656)经营总结 | | 截止日期 | 2024-12-31 | | 信息来源 | 2024年年度报告 | | 经营情况 | 一、经营情况讨论与分析
2024年，全球宏观环境复杂多变，经济增长乏力，地缘政治风险上升。面对不断变化的市场形势和接踵而至的困难与挑战，公司坚持“稳扎稳打，循序渐进”的工作总基调，全体员工勠力同心、迎难而上、聚焦主业、锐意进取，为未来的高质量发展奠定了基础。此外，公司成功引入新的控股股东，进一步优化公司股权结构，为公司发展注入新的活力。
报告期内，公司实现营业收入56,380.49万元，同比增长10.68%；归属于上市公司股东的净利润2,146.96万元，同比增长89.89%。2024年，公司重点开展了以下工作： （一）加大科技创新投入，夯实企业发展根基
研发创新是企业高质量发展的基石，公司始终保持以自主研发创新作为企业发展的引擎，不断推进技术研发与产品创新，长期重视技术研发的储备与产出。报告期内，公司继续探索行业内具有前瞻性的创新型技术，切实推动技术进步与创新，取得了阶段性的研发成果。在农副产品分选领域，升级AI算法，有效提升智能分选装备的适用范围、分选精度以及系统性能；完成高分辨率、高行频CMOS线阵相机技术的开发，实现4K分辨率、最高24KHz行频图像的稳定输出，图像及信号质量明显提升；完成面阵CMOS相机技术开发，对速度有差异的物料成像质量明显提升，目前已分别进入小批量推广使用阶段、测试验证阶段。在果蔬分选领域，完成了滚轮式多出口分级机开发，能够实现一次识别多级分类，是公司智能分选装备的有效补充，提升了公司的综合竞争力。在再生资源分选领域，短波红外棱镜分光相机的性能进一步提升，实现1K分辨率，使得再生塑料的内部材质分选有了很大突破，性能达到国际水平。报告期内，公司获得国家万人计划、安徽省新产品、博士后省级科研项目资助项目、安徽省专利奖、合肥市专利密集型产品、合肥市大数据企业、合肥高价值专利计划项目、“中国环境谷”十大应用场景、2024年引才先进单位等国家、省、市项目及荣誉9项，公司子公司合肥正远和卓海智能再次通过国家高新技术企业认定。公司将继续坚持核心技术自主创新，努力发挥自身优势，加强研发投入力度，紧跟行业技术发展趋势，不断创造新价值。
（二）积极拓展客户资源，努力提升市场份额
报告期内，国内经济稳定运行难度上升，国际形势复杂多变，公司的销售运营、经营成本等方面的工作面临挑战。公司努力克服外部环境变化带来的不利影响，坚持以市场需求为导向，统优化客户服务流程，实现了智能分选业务的稳步发展。在国内市场方面，公司紧贴市场需求，根据行业实际发展状况，结合公司发展规划，及时调整合作模式和方案，精准定位目标大客户群体，为品牌输出奠定了基础。同时，公司全力拓展新市场，填补了在特种金属、休闲食品、循环经济产业等领域的空白。在国外市场方面，公司成功新开发杂粮、咖啡豆、胡椒等领域的多家经销商；同时，公司与经销商合作举行海外产品推广会，并取得良好的市场反应。
（三）双碳驱动技术升级，绿色智能革新提速
“碳达峰”、“碳中和”目标的提出，为中国未来的绿色能源发展道路指明了方向。矿石行业低碳节能的绿色转型大势所趋，公司牢牢把握产业转型发展机遇，将智能干选机作为战略发展方向之一，助力矿石行业可持续发展。
报告期内，智能干选机在国内外市场得到进一步夯实。公司参加了“2024第三届亚洲矿业创新发展高峰论坛”等重要展会、峰会，展示了智能分选装备和相关技术，为后续业务合作奠定基础。未来，公司将加强海外产品宣传，进一步开拓国际市场，提升公司在行业以及国际市场的品牌声誉。
（四）携手阳光电源，助力实现高质量发展
2024年 12月，公司完成了控制权变更，控股股东变更为阳光新能源，实际控制人变更为曹仁贤先生。这一变革进一步优化了公司的股东结构，为公司带来了新的发展机遇。同时，公司顺利完成了董事会和监事会的改组，选举了新的董事、监事及部分高级管理人员，实现了新老团队的平稳过渡和顺利融合，为公司的持续发展提供了强有力的组织保障。公司与阳光电源的战略性整合，有利于公司借助阳光电源在新能源领域的行业影响力和产业资源，助力公司开启高质量发展的新篇章。
（五）结果导向多措并举，管理水平持续提升
面对需求不足、竞争加剧、企业用工成本上涨等诸多不利因素的影响，为更好地提升经营效率，公司持续开展提质增效专项行动。结合行业领域、自身发展等实际情况，加强与行业先进企业对标，取长补短，提升管理水平，实现企业降本增效。
报告期内，公司创新运营管理，通过组织优化、强化战略运营、业财融合、例行审计和专项审计、销售软件系统优化、业务主流程建设等，管理手段更加丰富和规范，更加聚焦和服务业务，有效促进了公司管理效率的提升。公司创新研发管理，通过《IPD端到端产品开发主流程》流程导入，对产品开发的五大阶段进行了全面的流程重构，有效提升研发中心核心团队的协作和领导力。
公司创新生产管理，以提升人均产值为核心，以计划管理为龙头，大力推进提效率、降库存、优品质工作并取得显著成效，在安全治理上通过源头管控、隐患排查、实时监测、快速响应等机制，实现全年大型安全事故零发生。公司创新供应链管理，规范采购流程和价格体系，完善供应商报价模式，加大供应商考察拜访力度，建立供应商评审流程，实现来料质量的规范管控。
（六）优化人才发展环境，构筑人才发展平台
人才是企业“第一资源”，发挥引领和支撑作用。公司紧紧围绕提高经济效益这项中心任务，大力实施人才强企战略。在研、产、销各个领域，根据公司业务需要和发展规划，引进了大量优秀专业人才，各板块业务趋向专业化、规范化。报告期内，公司上线了“泰禾云学堂”学习平台，实现知识管理和学习培训的有机结合，达到人才发展和组织提升的目标。通过战略管理培训、端到端流程培训、MTL培训等外训课程，进一步丰富公司核心人才的知识架构和管理方法。
此外，公司实施了第一期员工持股计划，明确公司及个人层面的业绩考核目标，充分调动核心员工的积极性和主动性。2024年度，公司回购股份 360.66万股，用于后期的员工持股计划或股权激励，旨在让优秀员工有机会分享未来公司成长带来的红利。
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